一体化管理落地视频会心得体会.docVIP

一体化管理落地视频会心得体会 首先一体化的管理由七个子系统构成：组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、技术标准、作业标准、指标体系、信息系统，它们系统形成了构建一体化方案框架，它是具有南网特色的结构化业务原型和管理平台。通过学习，我们要聚焦节点，实现落地，保证七个一体化。将具体要求转化成员工清晰的工作步骤，在作业标准化中显性化展现，并针对差异，在不影响公司业务流程、作业标准、技术标准的前提下，适度本地化。我们要将大而全直接引用，没有的就要量身定制进行补充。我们在公司领导的带领下，将全面梳理、统一规划、统一建设、统一部署、分级运维、协作，全员参与，共享应用。下面是我综合今天培训的几点看法，与家交流： 一、谈一体化，不能心安理得地把差异当做差距的借口：电网企业业务同质性强，干活的标准、程序、流程应该基本一致。与州内先进的、走在前面的县级供电企业相比，我们的关键指标差距不大，最大的差距还在于管理，在于有制度不执行“各有各的道”。 不能以地域差异、东西差异为由，掩盖管理的、工作中的具体问题，过分强调差异性，特殊性而忽略普遍性和统一性，心安理得的把差异当做差距的理由和借口，这种心态要不得。总是说东西差距，差距体现在什么地方呢？不是硬件，而是思想观念和作风习惯。改变和弥补差距，要靠教育培训，进行观念引导，跟考加强管理，规范干活、强制执行。我们不能放任参差不齐的、千差万别的工作方式。我们