医院发展不平衡的个问题!.docVIP

医院发展不平衡的8个问题！ 在变革时代，不少医院的反应已经够快，但时代的转身更快。 著名品牌营销专家于斐老师指出，21世纪的医院经营是一种动态变革经营，不再是竞争谁的既有规模大、过去的成就多，而是竞争在转折点，决胜在创新上。 因此，医院的战略管理决策和战略管理经营模式建设是异常重要的两个方面。 医院的战略管理实际上就是指医院在对医院的经营环境分析和内部势态分析后确定在一定时期内要实现的经营、管理、市场目标，以及为了实现目标所制定的主要政策、制度、业务流程和各个阶段、各个指标执行的详细计划。 当前，面对激烈的医疗服务市场竞争，各类医疗机构正面临着重重矛盾和前所未有的考验，机遇和挑战并存。回顾几年来医疗卫生系统改革的历程，医院的管理者也许已经意识到生存和发展的危机，但长期形成的计划经济体制和经营模式以及传统的思想观念仍然影响着医院的发展和建设，禁锢管理者的思维。 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师曾在一些高峰论坛上向众多医院院长发问：在当前新的形势下，医院营销究竟常犯哪些过失？面对过失，如何调整并在激烈的市场竞争中求生存，如何保持可持续性的发展？是依赖政府等、靠、要，还是适应形势，转变策略，寻找机遇，迎接挑战，是摆在每一个医院面前新的课题。 那么，在医院管理上医院应该怎么做呢？ 现代医疗市场的发展可以说是瞬息万变，其未来不仅涉及面广，而且往往是不确定的，医院经