企业四好班子建设经验总结.docVIP

企业四好班子建设经验总结 ****变压器（集团）有限责任公司，严格按照“四好”班子建设的具体标准，紧紧围绕公司的生产、经营这一主线，在创建“四好”班子方面取得了一定成绩，也有力地推动了企业的全面发展。 加强团结协作，充分发挥班子成员的模范带头作用。公司党委始终围绕企业发展这一重心，聚集班子力量，强力打造一支作风过硬、团结奋进的领导班子。一是加强协作，存异求同，共谋发展。铜变公司领导班子始终把团结协作、共谋企业发展作为第一要务来完成。班子成员之间互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，形成了大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。为了实现企业的宏伟目标，班子成员齐心协力、团结拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主决策的长效机制。二是坚持“三同”标准，增强班子凝聚力。公司把“四好”作为领导班子建设的主旋律，围绕企业中心工作开展创建活动。以“四好”统揽班子评价、班子考核的各项内容，与企业年度经营目标责任制考核、干部任期目标责任制等各项工作有机挂钩。2006年4月，公司为山东一单位制作一台75000kVA／35kV级变压器，该台变压器是公司有史以来生产35KV级单台最大容量的变压器，达60多吨重，在变压器进入试验站的起吊中，班子成员不约而同到现场指挥。三是健全用人机制，发挥人才作用。建立科学的考察制度，坚持“用好的作风选人”，选作风好的人到重要的岗位工作。让那些具备拔尖之才、非常之能