企划部工作管理.docVIP

目 录 第一部分：企划部工作概述 1、企划部的工作目标 2、 第二部分：企划部的组织管理 1、 2、企划部组织结构的设计原则 3、企划部各岗位职责 第三部分：企业品牌形象推广管理 品牌形象的范围界定 广告媒介的选择及使用 推广策划设计的原则 第四部分：企划部活动管理 1、市场调研管理 2、推广活动管理 第五部分：企划部宣传管理 平面广告设计规范 场内外广告灯箱、场地租赁管理规范 商户形象宣传管理规范 4、DM时尚杂志制作流程 5、装饰陈列管理规范 第六部分：物料管理 活动物料的订购流程 活动物料的使用规范 活动物料的清理规范 礼品的管理 第一部分：企划部的工作概述 1. 企划部的工作目标 1．1总体目标 结合总部及公司的经营战略和营销目标，为市场运营及经营战略的实施提供有力支持，为达成运营目标奠定基础，同时，借助企划工作的实施，有效树立积极的品牌形象。 1．2目标分解 1.2.1为公司的营销战略及战术的制定提供支持；通过市场调研与分析，为经营战略及战术的制定提供智力支持。 1.2.2提升品牌的知名度、美誉度以及目标消费群体的忠诚度。 1.2.3与公司的经营战略保持基调一致，为公司的经营绩效提供支持。 1.2.4通过一系列的创收，为公司争取更大的经营效益。 2. 企划部的职能、权力与职责 2．1企划部的职能与权力 2.1.1有参与公司经营战略的研讨过程的权利。 2.1.2有参与市场营销战略的论证、制定过程的权利。 2.1.3通过市场调研与分析，为营销战略与战术制定提供建设性意见。 2.1.4维护和不断提升企业的良好品牌形象。 2.1.5有参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见及建设性建议的权利。 2.1.6有开展内部工作的自主权。 2.1.7对破坏公司品牌形象的行为有提请处罚的权力。 2.1.8有对企划部内部员工违规行为进行处罚的权力。 2.1.9有对企划部内部员工业绩考核的权力。 2.1.10有对企划部内部员工雇用、解聘的建议权。 2.1.11有要求相关部门配合相关工作的权力。 2.1.12有对影响企划部工作的其它人员提请处罚的权力。 2.1.13有权参与运营开发战略的制定。 2．2企划部的职责 2.2.1市场研究的策划与实施：包括市场环境调查、消费者心理行为调查、销售渠道调查、竞争对手调查、营销模式调查等。 2.2.2通过市场调研进行市场分析，并对市场及消费趋势进行预测，为公司新的运营战略提供资料。 2.2.3在营销目标的指引下，进行营销战略及品牌推广的宣传，包括宣传、公关、媒介、会议等活动的策划与实施。 2.2.4制定公司的年度推广计划、重大节日统一、装饰设计、四季中性统一装饰设计的规划设计。 2.2.5制定公司月度、季度、年度市场推广费用预算。 2.2.6跟进执行公司整体VI系统管理规定。 2.2.7协助总部的相关工作。 2.2.8配合总部及公司领导完成公司下达的各项销售指标。 2.2.9参加公司对于企划部的培训，并根据培训内容有针对性地调整公司的推广力度及品牌形象。 2.2.10根据市场需求，向总部及提报各项目内发生的各类推广及陈列装饰材料、广告媒发布、活动搭建、平面印刷、活动礼品定购、会员卡制作及回馈礼品等内容。 2.2.11制定项目公司年度推广收益计划，包括场地出租、广告位出租、各类收费制作物等收益，并上报总部核准后逐项落实。 2.2.12根据项目公司自身特点，配合总部完成各类大型推广活动、公益娱乐等活动内容的报批、执行工作。 2.2.13协助总部及公司领导完成交办的其它工作。 第二部分：企划部的组织管理 1. 工作目标 建立合理的组织架构，为企划部的日常工作运营提供人员的保障。 2. 企划部组织结构的设计原则 以精简和高效为原则，保证在专业的基础上，做到工作的合理化分配。根据业务的发展需要，人员向专业化、标准化以及能力多元化发展定位。 3. 企划部各岗位职责 3.1企划经理的岗位职责 3.1.1负责企划部的日常管理工作。 3.1.2对市场进行调查研究，把握行业动态，综合客户的反馈意见，提出调查报告和整体策划方案。 3.1.3建立并优化商业推广业务体系，组织实施公司年、季、月度推广计划。 3.1.4审批业户开业活动方案及各类营销活动方案，并给予一定的配合。 3.1.5管理商业物业内部媒介和创收资源，不断挖掘和提升内部媒介资源和运营效益。 3.1.6组织维护外部媒体关系，与外部媒体建立长期稳定的合作关系。 3.1.7对品牌形象推广等工作提出相应策划方案，并组织实施。 3.1.8正确地选择第三方合作公司，督导其工作。 3.1.9了解招商部、运营部等部门提出的广告需求，并做出相应的策划案，负责与外部广告公司进行对接。