如何搞好施工阶段本核算工作.docVIP

如何搞好施工阶段成本核算工作 目前,随着我国市场经济的飞速发展，市场对企业内部管理的要求也越来越高，作为建筑施工企业更面临着激烈的市场竞争，面临着变幻莫测的建材价格，快速增涨的工资单价，同时又面临着最低价中标的恶性竞争，建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。 施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、班组，更与每个职工切身利益息息相关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心，不能简单地把项目的亏损归罪于项目主管或财务人员；同时，有关的各部门、各班组和个人都要肩负起成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人；?施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，项目成本形成的全过程都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工结算阶段，办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工成本自始至终处于有效控制之下。工程成本与一般的工厂产品成本相比具有其特殊性，不能只是简单按经验工程成本降低率确定一个目标成本，要依据每个项目的工程结构、工程规模、工期要求、质量要求、施工条件等，经综合分析计算出该项目的目标成本。