如何编制施工计划中级职称论文).docVIP

如何编制施工计划 工程项目的管理是一个复杂的系统工程，工程项目管理人员就需要根据项目实施技术方案对项目的实施详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施，并且要规划工程信息交流方式等等。在实施过程中要对项目的工作范围、进度情况、资源投入、费用需求、工程质量、工程采购、项目风险等进行管理与控制。这些控制与管理过程中尤其以项目的进度、资源、费用的管理控制显得更加重要，管理人员往往要对项目的进度、资源、费用平衡与抉择。过程中许多因素是相互制约、相互关联的，因而为了管理好工程需要从统筹分析的角度、用系统工程的方法对工程进行深入动态分析，以更多的定量数据来客观分析工程实际情况，为管理决策提供依据。项目的计划、组织、协调、控制是项目管理工作的全过程。随着系统工程理论的发展与计算机技术的发展，项目管理的手段与方法迅猛发展。随着管理工作的深入，需要对大量的工程信息进行分析处理，利用项目管理软件辅助工程项目管理是工程项目管理的必由之路。好的项目管理软件不仅仅带来一些先进的项目管理手段与方法，还蕴藏着丰富的项目管理思维。Project软件，引用的横道图，能更详细地对工程项目跟踪，同时可以转化为直方图，更加形象，也可以在象形的直方图下编制计划，可以在横道图和直方图之间切换，这是梦龙软件达不到的。Project也可以加载把材料和费用，但是它是从属于进度控制的，从进度来反映材料和费用的情况，用材料和费