商业经营管理公的运作草案.docVIP

商业经营管理公司的运作草案 一、序言： 商业项目的开发建设仅仅是商业地产的前期运作，而整个项目的经营管理是否合理到位，营造的商业氛围是否足以让商家盈利，才是该商业项目能否持续升值、乃至于关系到开发商后期项目的延续性发展、能否让投资者获得合理的回报、能否达成“多赢”的商业开发局面等一系列问题的关键和前提。 现代商业地产管理运营的精髓就是把松散的经营单位和多样的消费形态统一到一个经营主题和信息资源平台上来，充分发挥出其独特定位、主导消费、业态整合、资源互动等核心的市场竞争力。而那些不能进行统一经营管理的商业地产经营管理公司或物业代理公司，必然会因为将商业项目运作必备的“商业经营管理”逐渐蜕变为“商业物业管理”，直至最终丧失其市场竞争的地位。 显而易见的是，如果从事商业项目开发的开发商未能及时转变观念，恰当选择或组建具有现代商业地产管理运营能力的公司进行商业地产整体的经营管理工作，必然会逐步陷入“人无远虑，必有近忧”的开发困境，也无法充分享受到商业地产开发的巨大升值回报。 可见，进行商业项目的统一经营管理是成功商业地产运作过程中一个至关重要且必不可少的工作环节。目前，在国内运作比较成功的商业经营管理公司较少，如厦门世贸商城经营管理公司、厦门SM城市广场经营管理公司、上海新天地公司等。而在国外，因起步较早目前已有较多，其中知名度较高的有香港“兰桂坊”等。 作为一个比较成功的商业地产项目，完