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供应链协调理论与方法 ----------激励机制 激励机制的作用： 第四种供应链协调选择是激励机制。SC激励是SCM的一项重要工作，它主要关注SC环境下的成员企业。由于SC成员企业都是独立的经济实体，都有自己的目标和利益要求，而这些目标有时候会与SC整体目标冲突。因此，如何在一个由不同利益目标成员企业组成的供应链系统中，使各项活动协调运作，就必须考虑考虑成员企业的利益平衡和建立有效的激励机制和制度。 建立激励机制主要的目的是利用一定的利益调节手段，在使SC环境下的某一成员企业（如供应商/制造商）获得库存成本降低或利润增加的利益同时，保证另一成员企业（如采购商/零售商）获得一定的库存成本降低或利润增加的利益以及整个SC库存成本降低或利润增加[1]。 从微观经济学和博弈论的角度来看，激励机制实际上是一种SC成员使用的契约或合同，是用来规范成员企业行动的约束或制度[2] 一种合理的SC激励机制可以发挥如下作用： （1）达到供应链最优或次优的状态 合理的SC激励机制能够在信息不对称情况下，保证对成员企业的有效激励，协调好买卖双方的利益，激励成员企业提供真实的信息和参数，并采取SC合作规划中所规定的行动，从而使SC即使达不到最好的协调，也可以实现帕累托最优解。 （2）实现供应链合作总收益的合理分配 在合理的激励机制下，成员企业之间的行动能够协调一致，切实地达到合作目标，同时