家具研发职员考核理实施办法.docVIP

研发中心职员考核管理实施办法 1．目的：为了加强部门考核工作的有效实施，客观评价部门各职员的有效工作成绩，保证公司研发中心各工作项目的有序推进，特制订本办法。 2．适用范围：本办法适用于所有研发中心职员。 3．主要内容 3.1管理职责： 3.1.1部门负责人主要职责 3.1.2.1负责部门考核体系的健全和完善，把控部门考核工作的整体运作； 3.1.2.2负责部门职员级考核卡的指导、审核及审批； 3.1.2.3参与部门相关绩效数据的界定，并对考核数据过程中出现的争议或问题进行协调处理； 3.1.2.4按部门绩效管理要求，按程序对部门职员实施考核，并对其公平公正性负责。 3.2 绩效考核工作流程： 3.2.1考核卡编制 3.2.1.1试用期转正后,正式职员按每两月一次编制考核卡并实施考核。 3.2.1.2每考核周期开始的五日内，各执行人直接上级在与执行人充分交流的基础上编制相应考评卡，经部门负责人批准后复印、下发； 3.2.1.3经审批的考评卡，由部门负责人与考核人各复印一份,并在部门存档。 3.2.2 考核评估 3.2.2.1部门负责人在时段结束前两个工作日提醒被考核人撰写述职报告（工作总结）； 3.2.2.2考核前部门负责人将根据述职报告、考核卡上的工作完成进度、对被考核人进行评分； 3.2.2.3在对考评人评估后根据各项权重、评分计算出的最终得分，直接报总经办审核