党委书记一年来述职报告.docVIP

党委书记一年来述职报告 我的主要工作职责是：主持乡党委的全面工作，负责制定乡党委的工作规划并组织实施，负责落实市委交办的其他工作任务。 一年来，在市委的正确领导下，在乡政府及全乡广大干部群众的共同努力和支持下，紧紧围绕党委年初确定的奋斗目标，立足本乡实际，以农业增效、农民增收为目的，不断加强党的建设，大力调整经济结构，脚踏实地履行职责，较好地完成了组织和人民交给的工作任务。可以说，2004年经济有所发展，社会有所进步，精神文明建设水平有所提升，党的建设有所加强，人和政通，社会稳定。 党委是全乡经济和事业发展的核心，党委班子的建设如何，直接影响着事业发展，自从做党委书记以来，始终把领导班子建设放在首位，坚持”班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的思路，团结带领班子成员进行和谐、紧张、有序的工作。一年来，党委能够坚持民主集中制的原则，充分发扬民主，倾听班子成员的意见和建议，充分发挥班子成员工作的主动性和自觉性，团结班子成员一道开展工作，我和班子成员能够做到，知无不言，言无不尽，开展批评与自我批评，重大问题坚持做到集体研究决定，从而激发和调动了班子成员的工作积极性。党委的执政能力得到了提高，从而促进了全乡经济和社会事业的快速发展。 二、抓经济、促发展，加速全面小康社会建设进程。 2004年是深化农村经济改革，促进农村经济发展关键性一年，紧紧围绕市委市政府的发展战略，结合本乡实际，夯实基础，全力抓好各业生产，有利地引导、推动了全乡经济和社会事业的健康快速发展，具体表现为“六新”。 根据市场的需求和入世的需要，我们积极而稳妥地调整和优化了种植业结构，做到了“减、稳、增、发”，即减少普通玉米面积，稳定大豆面积，增加水田面积，开发红椒、烤烟生产。2004年，普通玉米面积降至5000公顷，优质水稻面积达3000公顷，优质大豆面积达5000公顷，红干椒面积达70公顷，烤烟面积7公顷，其它作物面积达550公顷。经济作物占整个耕地面积的23%，比上一年增加10%。在种植业调整上主要抓了“引导、寻求、服务”三项工作。“引导”就是引导农民转变种植观念，形成了以高效益，高收入为主的种植观；“寻求”就是04年仅新义、永付、卡路三个村就与新义禾丰米业签订绿色水稻2000公顷；全乡与洮南信诚食品有限公司签订红干椒种植面积70公顷；与五棵树金源淀粉签订马铃薯收购合同200公顷。“服务”就是帮助农民解决种植业结构调整中的资金、技术、销售等实际问题。2004年共为椒户、薯户协调贷款20余万元，举办干椒、农都乐技术推广培训班6余次，培训农民达1万余人。 2004年，我们坚持以市场为导向，以科技为动力，以效益为中心，以品种改良和流通体系建设为重点，全面推进我乡畜牧业的发展。全乡有各类专业户达380户，黄牛发展到2万头，生猪发展到6万头，其中三元杂交猪占50%以上，禽类总数达到100万只，新建牧业小区3个，全乡牧业小区达到12个。 2004年，全乡全年劳务输出总人数达1.2万人。 1237户，其中工业751家，农业97家，商饮服务、运输、建筑业376家。完成总产值5250万元。安置从业人员3568人，占全乡劳动力的15%以上，固定资产额达到了3500万元。 1、修桥铺路，解决农民的“富”。“要想富，社会要进步，必须先修路”，路是振兴农村经济，增加农民收入的最基础的农业基础设施，要加速经济发展，加快农村步入全面小康社会步伐，必须修好桥，铺好路。2004年，全乡共筹措资金近千万元，修桥涵72座，其中修完了困难较大、问题较多的泗清桥一座。铺水泥路9条---62.7公里，铺红砖路8条---8.4公里，一年实现了村村通水泥路工程。修桥铺路，不仅解决了群众行路难的问题，更促进了经济的发展。2004年全乡实现人均收入4,200元。 2、打井清淤，解决农业的“脉”。 2004年，筹措资金70万元，钻符合标准机井32眼，加上原有的井灌溉水田面积3,000公顷后，我们乡共解决水的土地达4,200公顷，约占全乡总面积的三分之一。2004年,全乡累计投资45万元,投工54,000个,动用土方15万立方米,清理排水沟9条，维修排涝干渠3条。有利地促进了种植业结构的调整，农民收入的增加。 3、投资兴教，解决农民的“素”。 2004年全乡共投入教育资金132万元。为中小学维修校舍180平方米，新建教学楼2300平方米，为中学、中心校修建围墙等；投资11.2万元为中学，新上两个微机室，全乡共购买60台微机。为全乡17所小学新上了远程教育。 4、兴建沼气，解决群众的“燃”。 60个。 党的建设是经济和社会事业协调快速发展的保障，党的建设是一个伟大的、系统的工程，包括思想建设、组织建设和作风建设。 在思想建设方面，组织全乡党员干部认真学习“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精