项目管理背记重.docVIP

 建造师执业资格考试用书 重 点 背 记 建筑工程项目管理 组织与管理 ▲ 业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。业主方的项目管理工作涉及项目实施全过程，主要有安全管理（是项目管理中的最重要的任务）、投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、组织和协调7项目标和任务，构成各阶段35分项管理任务。 建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。 参与方（目标） 安全 成本 投资 进度 质量 业主方(投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主方利益的） ---- ---- 总投资 目标 进度(动用或交付) 质量 目标 设计方 ---- 成本 目标 进度目标 总承包方 安全 目标 施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方） ---- 组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 内容 反映内容 组织关系 组织结构模式 职能组织结构 传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源 线性组织结构 每个部门只有一个指令源，指令路径过长。 矩阵组织结构 较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。 各子系统间、各元素(各工作部门