中远集团战略管理研究报告演示文稿.pptVIP

公司层的资源分配 职能战略的整合 职能战略的整合 职能战略的整合 1资源确认 选择混合型战略 技能：中远拥有“产品”设计能力，良好的营销，创造性，研究能力，公司形象 构成：有形资产（船只、工厂、码头） 无形资产（技术、品牌） 2与现有资源的一致性 ? 新资源：汽车船、冷链船 ? 变动资源：资金、管理机制、人力资源、营销渠道 ? 调整与组织协调企业管理 3资源间的一致性 共享资源：物流技术、品牌价值、人力资源、客户资源 新产品具有广阔的市场，工作人员也具有相关的技术和能力 ?协调各个职能部门内制定的战略 ?各个职能部门间的战略相一致 ?职能部门制定的战略与事业部战略相一致 战略整合的四阶梯 业务流程整合：大件货物，特殊货物，以及汽车船的运输与服务与新的业务业务流程进行反省和彻底地再设计，重新组合业务流程要素 人力资源整合：从战略的高度来制定人力资源获取、利用、保持和开发的系列整合策略，构建人力资源的整合与管理体系。 企业文化整合：优化整合以企业文化为中心的无形资源，培养对企业向心力。 市场营销整合：展开市场营销大攻略， 以更新核心能力、培育顾客忠诚、提升员工素质，最终达到巩固国内市场、开拓国际市场、实现全球经营的战略目标。 一阶 二阶 三阶 四阶 * 中远航运股份有限公司 ——企业战略分析 公司简介 企业战略扫描 企业战略规划 企业战略实施 公司简介：