周例会PPT幻灯片.ppt

上周工作问题汇总 1. 生产部:一周工作汇报.xls 2. 销售部: 工作汇总.xlsx 3. 跟单部: 4. 设计部:工作周汇报表.xlsx 5. PMC部:周小结.xls 补充议案 各部门同事，对以上的工作有没有需要补充的？有没有临时增加的议案要补充？ 苏总提出本周重点工作事项 宣布本次会议决议及责任人 本周工作决议事项如下 宣布本次会议结束 提醒下次主持人：高小慧 散会，谢谢大家！ 巨邦制衣有限公司周例会 宣布本次会议开始 日期：2013年10月14日18：00-18：40 主持人：何荣华 会议提醒：请参会人员将手机调成振动 请假人员：请苏总提出 上周会议决议事项 序号 会 议 事 项 完成时间 责任人 跟踪结果 1 板布回厂，优先检验板布。 10月8日起长期执行 苟兴泽 规定板布回厂后12个小时验好 2 布仓收板布后，布仓把签收板布单第二联给设计部。板布检验合格后，品控主管立即通知布仓开具出仓单把板布交板房；若不合格的立即通知采购部退布返修，并回复设计部返回时间。 10月8日起长期执行 余波、苟兴泽 已执行 3 板房需对样衣进度缓慢采取有关效措施。 13/10前 徐仕兵 已安排加班赶出所需样衣 4 本周业务部需加大追款的力度。 13/10前 全体业务员 已执行追款工作 效率数据报表 2013-10-13 1、效率数据比较（时间从9月9日-10月13日） 上周比上上周提升下降18.9%。 2、上周各组生产效率数（7日-13日） 3、人均每小时工资数据比较（时间从9月9日-10月13日） 上周比上上周每小时工资降2.5元。 4、上周各组人均每小时工资状况（元/小时） 5、效率提升案例 B组转款措施: 1、减少新流程与上个流程的变动幅度，降低员工转款技术磨合时间； 2、加强转款过程品质控制，对问题点进行严格把关； 3、用最短的时间处理异常问题。 B组转款效率状况： 上周6s图片浏览 裁片存放区 后整车间通道 后整车间 四楼E组货物摆放凌乱-----需改善 货物堆放不整齐，占用 通道 车缝车间货物摆放不整齐---需改善 车缝车间物料放置区---摆放不整齐，地面有垃圾 需 改 善 车缝车间 全员参与6S大行动 上周6S检查汇报： 巡查：巡查明细表.xlsx 6S检查汇报：评分表.xls 苏总点评： 下面由苏总针对上述6S图片进行点评 两只钟的故事 两只钟每天忙忙碌碌， 有一天，一只老钟对一只小钟说：“你一年里要摆525600下啦。” 小钟吓坏了，说“哇，这么多，这怎么可能？！我怎么能完成那么多下呢！” 这时候，另一只老钟笑着说：“不用怕，你只需一秒钟摆一下，每一秒坚持下来就可以了。” 小钟高兴了，想着：一秒钟摆一下好像并不难啊，试试看吧。果然，很轻松地就摆了一下。 不知不觉一年过去了，小钟已经摆了525600下了！ 个人心得： 1.要接受现实：当我们面对非常强大困难的时候，往往会望而怯步，变得没有信心，心里面的第一个反映就是不可能完成。 2.目标任务的重要性：在接到任务时要学会把工作分成一个个小任务，今天完成什么，明天完成什么，坚持把每天的任务完成一个月的任务就完成了，坚持把每个月的任务都完成，一年的工作就在不知不觉中完成了。 案例讨论： 请各位同事对本周的真实案例进行分析并提出宝贵意见。 苏总点评： 下面请苏总对上述案例进行点评