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sappp年终总结 篇一：第六十五章某大型企业SAP项目PP模块实施阶段总结(一) 第六十五章:某大型企业SAP项目PP模块实施阶段总结(一) 以下为本人参与的中国某大型企业的SAP项目实施的阶段总结报告(节选) 2009年×月×日起，按照股份公司统一安排，M公司作为股份公司第二批ERP推广单位，正式展开了ERP项目建设工作。 ERP在国际上是制造业比较先进的管理软件之一，股份公司和M公司各级领导对ERP建设工作非常重视，生产计划模块作为ERP的重要组织部分，在管理系统中有着十分重要的意义，因此部门领导同样非常重视这项工作，为此专门抽调部门和各分厂的骨干人员参加了公司集中学习和办工。在7个多月的ERP学习和工作中，大家团结协作，在项目组和内外部顾问的指导下，积极与相关模块配合，克服了学习任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，按期完成了ERP上线前的各项工作任务，截止2009年×月×日上午9：30，生产计划模块上线切换成功。 ERP项目上线切换成功，是各级领导关怀和支持的结果，项目建设中凝结了外部顾问、内部顾问、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家共同智慧的结晶，在此对各级领导和参加项目建设的所有同志表示衷心的感谢！下面对ERP建设工作总结如下： 一、主要工作 1、选派骨干人员，确定关键用户 ERP项目建设之初，计划经营处领导就非常重视，专门选派