工作汇报制度00000000.docVIP

贵州榕江侗乡蜜农业科技发展有限公司 工作报告制度 第一条 为强化信息反馈工作，保证决策层及时掌握公司业务进展动态，以提高决策的准确性和针对性，促进公司各项工作有序高效运转，特制定本制度。 第二条 本制度适用于侗乡蜜农业科技各部门、各分支机构。 第三条 各部门、各机构负责人为工作报告的第一责任人，对本部门的工作报告情况负责，并承担报告不及时的责任。 第四条 工作报告内容：1、工作计划完成情况、存在的问题和需要的支持；2、经济指标完成情况（含生产情况、销售情况、库存状况、货款回笼、费用收支等情况）；3、上级安排的临时性工作完成情况；4、意见和建议；5、其它需要汇报的内容和下期工作计划等。 第五条 报告形式分为日报告、周报告、月报告和紧急报告四种形式。工作报告以书面总结方式结合报表进行汇报并坚持“逐级汇报”制，一般情况下不得越级汇报。 第六条 日报告适用于市场部，具体报告内容和形式按市场部的规定执行。 第七条 周告报告适用于参加公司例会的各部门和机构，报告内容需以文档方式，其中财务室每周需由财务人员填写《资金来源和运用明细表》、市场部填写《一周销售情况报告表》于每周一报告公司总经理。 第八条 月报告适用于公司各部门和各分支机构，于每月2日前将上月主要工作开展情况上报公司办公室，由办公室呈报，其中，生产基地需将一月生产等情况一并列表上报。 第九条 紧急报告（火灾、自然灾害等）必须在事故