关于XX年下半年的工作安排.docVIP

关于2004年下半年的工作安排 2004年下半年的工作安排 二、奋斗目标： 1、开拓进尺：2004下半年计划 米，确保3000米，力争3500米； 2、降成本：年计划6266840元，力争15%以上； 3、实现安全生产：杜绝重伤和二级以上非伤事故； 4、工程质量：实现动态达标，月月保精品100%；三条作业线力争创水平队水平。 2004年下半年我区的主要战场是—450西五采、—850东、西大巷、—850水仓，开四条机械化作业线，人员配备设备转移，定会给我区带来一定的困难，对这一实际问题，我区要在安排好生产任务的基础上，重点抓好以下几方面的工作： 2003年，我区的机制管理要加强，在突出规范化、作业标准化、生产秩序化的基础上，把走动式管理落实到实处，结合本区实际，不断完善各项制度，规程措施，工作标准，加强机制管理力度，使全区干部职工工作有标准，行为有准绳。在质量管理上，建立细化管理机制，在落实上坚持三个突出，一是突出质量的高标准，确保班班达标，掌掌达标。二是突出质量严把关，不合格产品坚决返工。三是突出质量“细”考核，对有质量问题的班组，实行惩罚政策。在；安全管理上，实行压力传递，形成具有自我管理意识的整体，克服岗位操作的随意性，对操作的盲目性，树立现场规程对号的正确观念。在教育方法上，采取教育加考核的办法进行管理，为我区安全工作打好基础，以确保全年安全目标的实现。 （二）