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关于“五化”班组创建活动方案 为了贯彻落实上级《“安全环保好、技术质量好、生产创效好、学习创新好、团结协作好”五好班组的实施意见》，以创建“五化”班组为载体，持续加强班组建设，激活班组细胞，打造安全环保、优质高效、遵章守纪、稳定和谐的基层队，夯实公司科学发展、和谐发展的基石，特制定本方案。 一、指导思想 以公司“六新”工作思路为指导，坚持以人为本、重在落实，进一步明确创建标准，完善创建内容，落实创建措施，着力构建班组建设长效机制，努力把班组打造成“安全清洁化、施工标准化、经营效益化、员工知识化、温馨和谐化”的“五化”班组，不断夯实公司发展基础。 二、创建目标 两个班组达到“五好”班组标准，两个班组达到“五好”红旗班组。力争两年四个班组均达到公司“五好”红旗班组水平。 三、创建内容 创建“五化”班组的重点在领导，核心在班组，关键在岗位。为了切实增强班组建设的针对性、操作性和实效性，把“五化”班组标准落实到岗位，落实到实际工作中，在公司所有基层班组开展以“五抓五比五创建”为主要内容的“五化”班组创建活动。 （一）抓安全、比清洁，创建安全清洁化班组 1、抓好以会代讯培训工作，增强班组安全环保意识和防范能力。 1）开好班前班后会。坚持每天利用班前会，对照《班前会安全提示要点》，结合当班生产作业工况，明确各项工作的安全环保注意事项，做到安全提示不落项。同时，开好班后会，对当班的安全工作