2014车辆管理细则.docVIP

车辆管理实施细则 为进一步规范公司车辆管理，合理使用，节约开支，保证和延长车辆使用寿命，确保行车安全，杜绝事故隐患，特制定本实施细则。 一、车辆安全管理责任人的确定 (一)集团各中心及各子公司对本单位所有车辆安全管理负总责。 (二)总裁办和行政人事部经理为车辆安全的第一责任人。 (三)集团各中心及各子公司车辆专职司机为所使用车辆安全的直接责任人。 二、车辆购置及使用审批程序 (一)集团各中心及各子公司因业务需要配置新车，须提前书面申请，上报总裁办审核，经总裁批准后方可购置。未经审批擅自购置，将追究子公司领导相关责任。 (二)公司车辆由总裁办及各行政人事部统一管理、统筹安排，合理调度。公司领导用车，由车辆管理部门负责人直接指派。司机出车时，要尽可能把本单位外出办事的人员集中在一起，避免同一条路线反复出车。节假日用车，由值班司机完善《派车单》手续。《派车单》由司机本人妥善保管，并在每月5日前交管理人员处，以此作为司机绩效考核，票据报销的主要依据 (三)凡可预见的公务或出差用车，应在前一天与总裁办或行政人事部预约，以便安排。 （四）各部门因公用车，需事先与总裁办或行政人事部联系，由经理通知司机出车，司机和用车人员须填写《出车登记表》，如因特殊、紧急情况未登记先出车，事后应及时补填。出车归来将车停放位置后，要及时向管理人员报到。 （五）实行派车单管理。凡公务用车须由申请使用部门或相关人