ZERO-20165月10日日本丰田精益生产研修团.docVIP

一、【为什么您要参加丰田精益研修之旅?】●2005财年,丰田的营业收入达到了1700多亿美元,相当于一个中等国家的国内生产总值;●2006财年,丰田的利润比美国三大汽车公司的利润总和还多。 ●2008财年,丰田已经是全世界最大的乘用车生产公司。 种种数据表明：丰田生产方式改变了全球制造业的存在形式和秩序。它是精益生产的起源地,全球制造业心目中的“世界级工厂”，中国制造业精英学习、前进的方向！ 日本株式会社MIC（隶属丰田）历经11年历史的“丰田研修之旅”为全世界追求卓越绩效的制造业精英敞开了丰田的大门。通过课堂教学、改善项目作业和实地参观，系统学习精益生产的技术体系，并零距离体验世界级工厂实施精益的现状；●走进丰田,零距离全接触感受精益生产所带来的震撼；●让我们一起揭开丰田生产方式的神秘面纱，解析世界级工厂的DNA。 二、【背景】中国制造业企业目前面临的市场和社会环境，一方面能源及原材料价格不断上涨、土地价格高企、劳动力成本提升、人民币面临升值压力，另一方面商品销售价格竞争日趋激烈、顾客选择日益多样化并且变化迅速，所以具有了一定规模的制造业普遍进入价值创造方式的转型期，经营的主要问题不再是如何获得市场渠道、设备、资金、技术等经营资源，而是如何获得使现有经营资源最有效发挥作用的“生产方式”组织能力“管理技术”。TPS（丰田生产方式）作为杰出高效的企业运行体系，深刻改