江才- 零基础移电商转型运营人才21天速成培训- 中华讲师网.doc

教学大纲模板 一、课程基本信息 课程名称： 《零基础移动电商转型运营人才21天速成培养实操落地实战课》 适应人群： 1.要移动电商转型，却不知到底该怎么做的人。 2.要移动电商转型，知该怎么做，却没有这方面人才的人。 3.已经开始移动电商转型，有了人才，还做了微信公众号，却没有效果的人。 4. 想要在21天之内就移动电商营销快速出效果的人。 5.感觉当下微商、微信营销非常火，也想要涉足这块赚钱的人。 6. 害怕错失借助这次移动互联网风口力量快速崛起的机会,再等十年的人。 7.想要投资不超3000元，就把移动电商转型人才培养问题给解决的人。 8.要学【全网、精准、020营销；移动电商、互联网营销；微信公众号、朋友圈、社群营销】等移动互联网营销主题内容，想不停学习并获取新知识不停进步的人。 9.大学已毕业1-2年，但还感觉到自己没方向、目标和一技之长，心中恐慌的人。 10.刚从农村来到大城市谋生，要进入上流社会却不知从哪入手，感到无助的人。 11.上班已多年，但底薪还在5000元以下，谋生艰难，仍不太清楚未来到底在何处的人。 课程类别（初级、中级、高级）： 第一章课程是初级 第二章课程是中级 第三章课程是高级 总学时（每学时按60分钟计算）： 一共是3周9节课，每节课的时间从120-180分钟不等， 总学时不超过27个学时，不低于18个学时。 二、课程简介（字数控制在250以内） 课程简单介绍并说明本课程在学科或专业中的地位、作用和任务。 本课程是当今社会传统企业移动电商转型【内容+社群+产品】体系营销落地实战系统第一课。能帮很多传统企业解决其想移动电商转型，却不知怎么转；知怎么转，但却无人才；有人才了，却转不出效果的三大难题。任务就是：帮传统企业零风险低成本高效率快速实现移动电商营销成功转型。 课程目标 第一章：1节课，初级课时目标-教会学员《传统企业移动电商成功转型的基本思路》，解决部分学员还不知道传统企业移动电商转型到底该怎么做的问题。 第二章：1节课，中级课时目标-教会学员《传统企业移动电商成功转型的基本方法》，解决部分学员知道了传统企业移动电商转型整体框架上应该怎么做，但是具体落地时，自己却不会做的问题。 第三章：7节课，高级课时目标-教会学员《传统企业移动电商转型》 一、教会学员能够熟练的实操运用【第一章课程内容《传统企业移动电商转型如何才能成功的基本思路》】和【第二章课程内容《传统企业移动电商转型如何才能成功的基本方法》】的理论体系，可以比葫芦画瓢，具体实操作出自己的【企业移动电商要成功转型】的实操可落地项目报告方案，并能够实操落地成功见效。 二、本章课程内容体系主要分为以下6节： 第一节课程内容：传统企业移动电商成功转型的【项目市场调研基本情况-知己知彼好打仗】和【企业内部访谈调研60问-获取产品灵魂之道】实操案例剖析 （一）课程目标：教会学员能够熟练的实操运用【第一章课程内容《传统企业移动电商转型如何才能成功的基本思路》】中的【市场调研访谈和企业内部访谈调研思路理论】和【第二章课程内容《传统企业移动电商转型如何才能成功的基本方法》】中的【市场调研访谈和企业内部访谈调研】的具体落地方法体系，最终可比葫芦画瓢，具体实操作出自己企业的【企业移动电商要成功转型】的实操可落地项目报告方案中的【企业内部访谈调研60问-获取产品灵魂之道】部分的内容，并能够实操落地成功见效。 （二）课程具体内容与时间： 1.教会【项目市场调研基本情况-知己知彼好打仗】的4点思维-10分钟。 2.教会【企业内部访谈调研60问-获取产品灵魂之道】的3大方法-3分钟。 3.教会【企业初步访谈调研5大问】的5个技巧-5分钟 4. 【企业初步访谈调研5大问】的5个技巧的实操运用案例剖析-15分钟。 5.【深度调研访谈55问】的3个注意事项-3分钟 6.【企业决策人期望值】获取的7个方法-14分钟。 7. 获取【企业决策人期望值】7方法的实操运用案例剖析-14分钟 8.了解【企业自身基本情况44问】的44个关键点-44分钟 9. 【企业自身基本情况44问】的实操运用案例剖析-88分钟。 10.了解【企业所在行业基本情况】的4问方法-8分钟 11. 【企业所在行业基本情况】的4问方法的实操运用案例剖析-16分钟。 12.调研访谈结果汇总-3分钟。 （三）课程总时间：（10+3+5）+（15+3）+（14+14）+（44+88）+（8+16）分钟 =（18+18）+（28+132）+24=36+160+24=320分钟=5小时20分钟。 （四）课后作业： 1.以《传统企业移动电商转型如何才能成功的基本思路》】中的【市场调研访谈和企业内部访谈调研思路理论】和【第二章课程内容《传统企业移动电商转型如何才能成功的基本方法》】中的【