卫生院镇村卫生服务一体化管理交流材料.docVIP

卫生院镇村卫生服务一体化管理交流材料 现将辖区内镇村卫生服务一体化管理工作情况与各位共同交流，不妥之处，请各位同仁给予批评指正。 xxx镇担子片共有3个行政村，1个社区、68个村民组，总人口1.3万余人。为了整合医疗卫生资源，方便群众就医，解决群众看病贵的问题，我院根据xxx政府、xxx卫生局文件要求，自　2009年6月18日　按照村卫生室建设标准组建村卫生室，并实施一体化管理。自卫生室组建以来，卫生室2010年1—6月份共集中采购药品价值9.4万元，业务收入18.4万元，提取8%发展基金1.3万元，提取4%管理费0.73万元，除去卫生室其他开支0.9万元，发放工资7.9万元，人均每人每月工资为1184元。针对村卫生室管理，我们的具体做法： 一、提高认识、加强宣传 镇村卫生服务一体化实施前，分别召开了镇村卫生服务一体化动员会和启动会，让全体乡村医生了解当前的形势及组建卫生室的必要性及将来卫生工作方向和要求，同时学习了相关的法律、法规，对个别抵触情绪较严重的人员进行分别谈心，一次不行二次、二次不行三次，耐心细致地做思想工作，直到做通为止，并多次召开座谈会听取意见，将好的意见和建议及时采纳并落实到工作中，促进了镇村卫生服务一体化工作的顺利实施。 二、人员管理 1、人员安排。鉴于辖区内各行政村人口分布不均，有的村人口多，村医少，有的村人口少，村医多，有的村卫生室夫妻二人同在一室，给卫生室的管理工作带来诸多不便，也使卫生室其他人员的矛盾相继产生，卫生院面临着这样的问题，经院一体化办公室讨论，结合南卫字[2008]139号《南谯区镇村卫生服务一体化管理办法》的文件要求，按村民人口2‰配备比例，聘用乡村医生15人，其中（执业医师1人，执助3人）。所聘人员都具备执业资格，不具备执业资格人员一律不予安排。为了便于工作，减少矛盾，我本人亲自协调，将夫妻同在一室的某一人调配到其它村卫生室工作，经过耐心细致的工作。共有3对夫妻实行调离。 2、实行例会制度。坚持每月乡村医生例会一次，每周室长例会一次，汇报、交流、布置工作，进行业务培训，现场指导示范。 1、首先成立村卫生室清产核算领导小组，对村卫生室从业人员带入卫生室内的可用器械、药品、设备进行清点登记，合理核价后集中纳入卫生室使用，明确产权，并按照有关规定，由财会人员协助其建立财务账簿，制定支付计划，解决了村卫生室从业人员的后顾之忧，安心在卫生室工作。 2、明确药品、医疗收费项目与标准，公布上墙，接受监督。 3、取药有处方，处方药品实行单项划价。 4、统一收费收据，分类填写。 5、卫生院有专人负责村卫生室财务收支账目。村卫生室每月2号、15号上交业务收入，每月2号发放上月工资，实行独立核算。 6、村卫生室做到收入有发票，收支有账目。 7、定期和不定期检查相结合，做到就诊登记与处方、收费发票相吻合。 我院严格按照卫生局和药品采购办的要求，按规定的程序申请采购药品。卫生院确定专人负责，督促村卫生室做好药品购、销、存登记，准时足量申报计划。开展常规和突击性检查，严禁私自采购药品，杜绝违规采购药品现象的发生。自2009年6月组建以来，卫生室共采购药品价值21.7万元。未发现违规采购现象。 随着新农合工作不断推进，村级医疗机构也纳入到新农合的门诊补偿范围，为了做好村卫生室门诊统筹工作，使群众能在家门口就能享受到看病补偿，为了使此项工作能够尽快顺利的实施，在合医办的大力支持下，在我院结报员、网络管理员2位同志经一个星期的努力，于　2010年4月3日　开通了村卫生室门诊统筹补偿工作，使群众能够及时得到门诊补偿。在门诊统筹开通的同时，我院也相应的以书面形式给村卫生室提出了要求，严禁村卫生室诱导农民在没有生病的情况下，拿药报销，冲抵门诊统筹资金，增加农民的负担。 针对村卫生室的日常管理，我院制定相应的管理制度，并成立以院长为组长的村卫生室管理领导小组，一是一切工作以制度为准则，把管理放在首要位置，二是一切服务以病人满意为标准，我们定期征求病人及群众意见，结合村卫生室的实际，对提出的意见加以研究和解决，为了减轻病人的负担，多次召开各村卫生室负责人及乡村医生会议，强调在对病人诊治过程中要合理用药，合理收费，维护病人的权益，同时采取药品、治疗费用公开制，保证了病人的知情权，让病人明明白白看病，以此赢得病人的信赖。三是严抓制度化管理，村卫生室从业人员在岗必须严格执行规章制度，实行每日签到制度，不准迟到、早退、脱岗现象发生，同时实行激励、惩罚制度及责任追究制度，使每位职工形成“人人守制度、人人尽职责”的良好风气，针对制度化的管理，我院采取了明、暗相结合的督查方式进行督查，对监督中发现的问题及时写出书面的督导意见书，并规定时间限期改正。 以上工作与各兄弟单位相比还有一定的差距，我们将进一步加强领导，加大管理