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印刷包装企业调研报告 2012年2月9日我来到**新侨公司，通过召开座谈会、走访职工、听取汇报、查阅资料等方式对该企业的生产经营和改制情况进行了专题调研。通过调研，我看到了新侨公司改制以来欣欣向荣的发展景象，我认为，这是市委、市政府高瞻远瞩、科学决策的结果，也是企业改革成功的见证。 **新侨公司是由原**印刷厂改制而来，当时的**印刷厂是一个集单色专版印刷、纸张买卖为一体的国有独资企业。2002年，有在职职工78人，年销售收入188万元，上缴税金19.8万元，亏损117万元，负债总额469万元，资产负债率为50.97%，企业经营举步维坚，只能靠银行贷款维持生产经营，已到山穷水尽的地步。 **印刷厂寻找一条出路，焕发生机活力；市委、市政府下决心抽调机关工作人员，组成工作组进驻企业，推进**印刷厂的企业改革。经过近一年的艰辛努力，2003年10月，**印刷厂被云南侨通公司成功收购，成为侨通公司旗下的一个子公司——**新侨有限公司（以下简称新侨公司）。改制后的新侨公司在较短时间内完成了职工安置、机构整合、劳动用工、工资分配、建章立制、企业文化宣传引导等多项配套改革。新企业倡导的“树正气、讲和谐、干实事”和“气聚人和、创造卓越、乐于奉献”及“市场意识、成本意识、安全意识、服务意识”等文化2011年，累计实现销售收入3613万元，上缴税金272万元，实现净利润227万元。 新侨公司的成功改制优化了企业职工工资、资金分配结构，整合了企业的技术人才等优势资源，甩掉了历史包袱，职工实现了身份转换，国有企业和资本有序退出，改为民营企业，提高了企业的综合竞争能力，为企业做大做强打下了坚实基础，使企业换发了生机活力。 （一）搞活内部机制，管理更加严格。 改制前，劳动、用工、分配，企业没有自主权，生产经营全靠上级确定；改制后，劳动、用工、分配制度由企业确定，资产处置、设备更新改造、生产经营全由企业作主。新侨公司按照现代企业制度的要求建立了股东会、董事会、监理会，形成了决策、经营、监督相互制约，协调统一的新机制。对组织架构进行了调整，对人力资源进行了重组整合，对规章制度进行了科学化建立。新体制、新机制，把企业发展的命运、经济效益和经营者、职工的利益紧紧捆绑在一起，原来那种“国有资本、集体资产，人人有份，人人负责，实际上谁都不负责”的现象不见了；企业职工当家做主人，实际上做不了主人的体制、机制改变了；经营者的“当家人”角色通过改制后真正到位了，职工的“主人翁”身份在改制后得到了充分体现。强化各项管理，降低成本费用，“少花钱、多办事；不花钱、办好事”逐渐成为企业干部职工的自觉行动；改制后，即使是同样的工人、同样的设备，企业的成本下降了，消耗下降了，质量提高了。 （二）转变思想观念，工作更加主动。 改制前，企业吃国家的“大锅饭”，职工吃企业的“大锅饭”，干好干坏一个样，干与不干一个样，在国有企业体现得淋漓尽致；改制后，企业和职工摘掉了“国企”的帽子，从根本上消除了企业和职工对政府的依赖思想，确立了吃饭“靠市场、靠经营、靠效益、靠自己”，不找市长找市场的思想观念；新侨公司将所有职工实行绩效考核，职工工资与效益挂钩，采取“多劳多得、少劳少得、不劳不得、奖惩分明”的激励机制，增强了企业职工干好工作的责任心和事业心，职工的主人翁责任感得到充分发挥，且还为职工购买了“五大保险”，解决了50多名下岗职工的生计问 （三）决策意识增强，文化更加丰富。 改制后的新侨公司坚持了办公会议制度，职工通过参加办公会议行使权利。仅今年来，公司就召开了两次办公会议，讨论通过了《**新侨有限公司职工请假考勤管理办法》、《**新侨有限公司职工工作纪律管理办法》等规章制度，将企业民主管理推进了一步。同时，该公司在加速推进生产经营管理过程中，注重企业文化建设，规范职工队伍行为，积极参与了市直部门举办的书画、歌咏等竞赛为主题的多项文化活动，使广大职工在欢乐中增添了信心和力量。同时在企业和职工之间还积极开展“成本倒逼法”活动，把成本核算到车间到个人，使职工对看来及不起眼的一张纸 （四）强化技术改造，工艺更加精细。 为了适应激烈的市场竞争需要，新侨公司将原有的工艺技术进行了改造，从原来只能软纸印刷扩展到了卡纸印刷，增加了烫金、模切、包装、成型、丝网等工艺，还引进了CTP制版。从2002年的单色专版印刷发展到现在的卡纸印刷，生产业务从2002年的纸张买卖、作业本印制、信笺印制发展到了2011年的书刊、手提袋、包装盒、台历、挂历、扑克牌等印品。承印的《乌蒙血》、《**文学》《乌蒙论丛》、《燃烧的向日葵》、《**经济与社会》等90余种书刊被云南新闻出版局评为“优秀产品”；2006年，被云南省新闻出版局授予连续性内部出版物印2007至2010年，连续四年被云南省新闻出版局评为出版印刷先进单位。多元化