海阳凤城小学教学作自查报告.docVIP

常规护航 特色导航 驶向教学改革的碧海蓝天 海阳市凤城街道中心小学教学工作自查报告 凤城街道中心小学是海阳市一所农村小学，在校生1220人，教职员工68人。伴随着新课程改革,我们已经走过了近八个年头。八年来，我们始终坚持以人为本的教育理念，执着地追寻着和谐的旋律，把教学作为学校的中心工作，以常规为本，以课堂建设、作业改革为突破口，一路思索，一路尝试，走出了一条独具特色、扎实有效的教学改革之路，取得了一定的成绩。学校连续8年被评为海阳市教学工作先进单位；2004年被评为烟台市教学工作先进单位，烟台市青少年科技教育先进单位；2006年被评为烟台市校本教研先进单位；2007年被评为烟台市教科研工作先进单位、烟台市教学工作示范学校；2008年被烟台市教科院定为“和谐高效、思维对话”型课堂建设实验点校、烟台市作业改革实验点校及烟台市教学工作联系学校；2009年被评为烟台市教科研工作先进单位、山东省语言文字规范化学校；2011年先后被评为烟台市“和谐高效思维对话”型课堂建设先进单位、山东省教学工作示范学校、烟台市常规管理示范学校、烟台市教学工作先进单位。 下面，将我校近年来在教学工作中的具体做法汇报如下： 一、确立先进的办学理念 在教育事业迅猛发展的新形势下，我们根据新课程理念和素质教育实施要求，本着“文化立校、科研兴校、特色强校”的办学方针，确立了“用心做事、追求卓越、和谐发展”的办学理念。在学校发展目标上，我们实施“人本化”教育，加强精细化管理，积极开展“和谐高效思维对话”型课堂研究，努力加强校园文化建设，构建书香校园。 二、推进创新的教学管理机制，确保常规教学规范高效 学校办学的规范与否、质量高低和核心教育竞争力的强弱，主要取决于管理。为此，近几年来，我们进一步理清教学工作发展的思路，大力实行精细化教学管理，不断健全机制，完善规章制度，把各项工作措施落到了实处，形成了科学有序、规范高效的教学管理机制。 （一）建立四位一体的管理网络 我们建立了校长室——教导处——年级组——学科组四级管理网络，实行级部负责制和学科引领制，明确各自的工作职责，保证学校管理机构的高效运转。 （二）制定科学合理的管理制度 为确保学校工作的有序高效开展，我们结合学校的工作实际，在全体领导与教职工的共同协商中积极营造学校的制度文化。在学校层面，我们制定了《凤城小学教学管理条例》、《凤城小学教学工作月例会制度》，以指导各项教学工作规范有序的开展；在领导层面，我们制定了《凤城小学领导干部任课制度》、《凤城小学领导干部听评课指导制度》，在这些制度里，我们详细规定了校长、副校长、学科领导及其他中层领导应任教的学科、每周的任课节数、每周的听课节数以及听评课指导要求等；在教研组层面，我们制定了《凤城小学校本教研制度》、《凤城小学集体备课制度》、《凤城小学课堂打磨制度》、《凤城小学教师听评课制度》、《教研组长工作职责》、《教研组工作规范》等一系列工作制度和工作要求。这些制度的制定，刚性化的规范了学校教学工作秩序，并有效地指导引领全体领导和教师科学、有序地开展各项教学工作。 （三）落实扎实有效的管理措施 在教育教学的过程中，我们总是在总结以往常规教学管理经验的基础上，认真学习研究并落实《山东省中小学教学常规》、《山东省小学课堂教学评价标准》、《烟台市常规教学基本要求》和《海阳市小学常规教学基本要求》，并根据新课程改革的有关要求，出台了《凤城小学教学常规基本要求》，对日常教学作出了明确的规定，对开课要求、课时安排、教学计划、教师备课、课堂教学、学生评价、教师业务提高等方面都提出了详细的要求。 我们规定领导干部必须深入教学第一线，并分管学科教学。我们制定了《随机推门听课制度》，要求学科领导对所分管学科的每一位教师每学期不定时推门听课两轮，随时规范教师的课堂教学行为、指导教师的课堂教学方法。我们制定了《周清月结制度》，要求每一个教研组对本组工作及时做到“周清”，确保常态教学工作科学有效跟进；学科领导根据各教研组每周教学工作开展情况进行“月结”，并及时上交分管教学工作的副校长，以便在学校组织的教学工作月例会中，能够及时总结月工作开展情况，科学规划和改进下月教学工作。我们制定了《教学常规检查制度》，要求每一位学科领导每学期定期（学期初、学期中、学期末）组织学科教研组长采取教研组间交互的方式，对全体教师的教学常规进行检查指导，并跟进式反馈、矫正、复查，以确保常规教学规范、跟进。我们还要求每位领导在课后积极参与到教师的常规教研和主题教研中，与教师谈课、深入教研组交流，指明教师个体的发展方向，把准教学的主动脉。为了更好的促进教学活动的开展，我们还构建了一个“校长—学科领导—学科组长—骨干教师—教师”的校本教研网络体系，进一步完善了校本教研工作。 在日常教学中，教研组是我们实施教学常规管理的