申港朱家湾小区项管理方案.docVIP

编制单位：朱家湾拆迁安置房项目管理部 编制日期：二〇一二年九月 目 录 1 工程概况 3 2 项目目标 3 3 项目组织——全项目组织架构 4 4 项目计划 5 4.1项目重大里程碑 5 4.2寺头二期1#进度计划 6 4.3质量计划 9 4.4项目投资计划 19 5 采购管理 20 6 责任分配——利益相关方的责任分配 23 7 风险管理 30 8 沟通管理 33 8.1项目干系人： 33 8.2沟通计划表：分三个层次进行 33 9 项目收尾 34 9.1竣工验收 34 9.2综合验收 34 9.3项目移交 34 9.3项目后评估 34 1、工程概况 工程名称：申港朱家湾拆迁安置小区西区一期工程 工程地点：位于申港街道申兴路东、跃进河南、申浦路西、中心路北 3.6亿 工程规模：占地面积： 119771.82㎡ 建筑面积： 200633.1㎡ 交付成果：20幢11—18层高层住宅楼 和1个人防地下室 工期要求：工程开工：2012年5月10日 竣工移交：2013年3月10日 总工期：304天 质量目标：工程合格率为100％ 让利益双方都满意 安全目标：安全零事故 作为全过程项目管理企业, 建业恒安工程管理股份有限公司承担该项目建设的全过程项目管理服务。 根据合同规定，针对本项目的特点，充分运用公司多年来从事建设工程项目管理的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，秉承“专业高效、合作共赢”的经营理念,为本工程项目全过程管理提供优质的服务，并始终以相关方满意为服务宗旨。 2、 确定项目目标 朱家湾拆迁安置小区项目规模比较大，在范围、工期、费用、质量、人力资源、采购、风险、沟通等多个项目管理各参与方包括业主、、设计、承包商、分包商、供应商等，为了实现战略目标和利益 根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制。为规范科学地管理好，使取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。  4、项目计划 4.1项目重大里程碑（2012年5月-2013年3月） 时 间 里程碑 2011年 2012年 2013年 备注 01~12月 02月 02月 03月 04月 05月 06月 07月 08月 09月 10月 11月 12月 01月 02月 03月 施工图设计 2011.10.10设计完成★ 2012.3.29审图合格★ 总承包合同签订 5月23日签★ 桩基开工 4月26日始★ 正负零施工完成 7月15日终★ 主楼结构封顶 10月12日终★ 主体结构验收 12月1日终★ 屋面分部工程 12月1日终★ 装饰装修分部 2月1日终★ 机电暖通安装 12月2日始★ 室外工程 3月1日终★ 竣工验收 3月8日终★ 4.2朱家湾西区一期进度计划 WBS 任务名称 工期 开始时间 完成时间 WBS_前置任务 FR 朱家湾拆迁安置西区一期工程项目进度计划 315 工作日 2012年5月10日 2013年3月10日 FR01/1 前期策划阶段项目管理服务 15 工作日 2011年9月25日 2011年10月10日 FR01/2 前期策划阶段项目造价管理 15 工作日 2011年9月25日 2011年10月10日 FR02 设计阶段 60工作日 2011年9月25日 2011年11月24日 FR02/1 设计阶段项目管理准备 10 工作日 2011年9月25日 2011年10月5日 FR02/3 施工图审查 11 工作日 2012年3月17日 2012年3月28日 FR02/4 审图合格证 1 工作日 2012年3月29日 2012年3月29日 FR02/2 FR02/5 消防设计审查 1 工作日 2012年3月30日 2012年3月30日 FR03 招投标阶段 212工作日 2