另一个大学四年.doc

另一个大学四年 不久之前，我们收到一位年轻读者的来信，他说，他自己就是别人口中的新兵世代，今年刚从学校毕业，他选择了跟自己所学不甚相同的行业，也很庆幸老板不计较而采用他，虽然录用的职称叫做储备干部，但是他被分配去端盘子，同班同学被发落去扫厕所，同学先沮丧地放弃了，他自己想了又想，也觉得心慌，于是递出辞呈，结束他在大饭店工作的美梦，接着他上网找到一个工作，地点位在高山上的民宿，薪水比之前的大饭店多了一点，但工作环境也许很枯燥，也许很辛苦，前不着村、后不着店，他很犹豫，究竟应该回头选择大都市的知名饭店上班？还是到荒郊野外的民宿工作呢？他很在意自己被冠上“没有定性、不懂得吃苦”的印记，问我们该怎么办？ 其中也有几位受不了新人职场压力习性的新人写信给我们，还收几个忧心忡忡的刚毕业还在找工作的大学生e-mail，更有几个外表包裹着老手的坚纫、内心新人到不行的边缘人跟我们诉苦，在这当中，我们看见非关世代年纪的忧心与挂虑，但可喜的是，大家都看见自己的问题，也发现世局的转变，能够未雨绸缪，总是好的。 看到这封信之后，先把自己拉到刚毕业求职的年头，再将视线拉回现在，有了很不一样的感触。 有些道理，要历经职场年岁，才知个中奥妙的。 倘若一个管理职的储备干部，不亲身体验各种工作细节，如何在将来的管理工作上，让所有的人心服口服？你或许不懂得什么叫做打混？什么才是尽力？你如何精准的拿捏工作流程？如何精确地判断哪个人有真材实料，哪个人只有一张嘴？ 我自己刚就职的前几个月，都面对一叠报表，枯燥地按计算器将数字加总，要不就是把一整个柜子的档案按照号码排列，当时心里也是很呕，后来自己当上管理干部，反而很庆幸自己有那样的经历，我可以轻易的听懂属下的抱怨、也可以顺利帮他们解决流程上的困境，他们会觉得这样的主管“很了解”他们的心情，渐渐地，可以培养一种两肋插刀的义气。 因此不难理解，为何一个大饭店的储备干部，一开始必须从端盘子扫厕所做起，“严长寿”不也是从泊车工作起家的吗？企业体最忌讳空降部队的管理职，偏偏许多老板又看不清事实，所以外行领导内行的批判总是在公司之中流窜，员工不仅讥讽这种人不懂民间疾苦，真正会做事的人往往比不过会巴结的人，谁又希望自己成为这类空洞的管理干部呢？ 这位来信的读者其实也有点后悔放弃之前的工作，对于接下来的机会，犹豫更多，顾虑更深。 我觉得，年轻的时候，很希望在光鲜的职场环境穿梭，可以一路顺畅，一年升专员、三年升课长、五年升襄理、第七年就要干到副理，薪水与头衔要等比级数增加，等到自己真的在这陡峭的天梯上爬行时，才发现身体搞坏了、娱乐变少了、压力变大了、睡眠的品质变差了、跟家人相处的时间变短了，然后才回过头来羡慕那些接近大自然、跟兴趣相结合、不忣不求的工作，可惜，能放下一切的人不多，被贷款、儿女、身段羁绊的人，想要一下子跳出来，谈何容易。 因此，我们给这位犹豫读者的建议是，趁年轻、趁没有包袱，到山野的民宿试试看吧！他可能因此懂得如何跟陌生的旅人相处、如何让短暂出游的人有宾至如归的感觉、如何回归大自然成为体恤生态的环保人、如何懂得在恬淡的环境中避免自己变成勾心斗角之下的牺牲品。 职场最初四年，就当成另一个大学课程吧！这之中有太多课堂上学不到的功课，很多状况不是抄笔记、copy讲义就能解决的，有些科目是死当之后还可以大翻身的，每一个工作都是一门珍贵的学分，每一个跟你相处相遇的人，都会是你人生课业的老师、同学、或是对手，这样子想，的确是快乐多了！ 今年即将踏入职场的新兵们，好好努力、好好茁壮吧，让懂你们的人为你们喝采，让不懂你们的人，也能刮目相看喔！ rural grassroots cadres, plans to train 1000 village secretary of the village Party branch.(three) actively promote grassroots cadres election work. Under the unified leadership of the party organization, to strengthen grassroots organizations direct work, standardize the election work rules and procedures, in the designated candidate, open competition to democratically elected branch secretary at the same time, actively and steadily the development of Township, stre