第四讲：农业企业营管理的风险即对策.docVIP

创业培训第五单元之— 农业企业经营管理的风险及对策 计划课时：4课时 主讲：陈昌平 单元教学目标： 使学员了解农业企业散户经营的风险：资金不足、投资分散、技术开发落后、市场信息反映不灵、市场开发力弱等、自然资源风险（干旱、水灾、温度过高或者过低、瘟疫等病虫灾害、）、市场风险（供应中断、销售渠道不畅、价格过低、成本过高、赶不上销售旺季）并且掌握抵御不同风险的对策 二、教学内容与课时分配： 第一节：创业者对企业风险的认识 0.5课时 第二节：抵御风险的措施 1课时 第三节：案例分析 三、单元教学重点及难点： 重点：创业者面对企业生存风险的认识 难点： 抵御风险的措施及其应用 四、课外作业： 设想在你创业期间可能 会遇到哪些风险？你将如何防范和抵御这些风险？ 五、讲义部分： 第一、二课时 课题：创业生存阶段的常见风险及其抵御的措施（一） 主讲时间：2008-11-5 第一步骤：导入课题 朋友，通过前面的学习，我们已经充分认识和了解到企业生存的重要性和生存本身的规律以及法则，同时我们也非常清楚企业生存的难处、创办企业的风险 。在按照我们前面所学习的内容完成了创办一个企业并且学会了一些企业生存的基本法则后，现在你要做的就是了解和学习创业生存阶段的常见风险以及风险的防范与抵御的常见对策。 第二步骤：组织教学 本堂课主要介绍创业者对企业经营风险问题所应有的认识和态度以及对各种风险的防范与抵御措施。 第三步骤：讲授新课 农业企业经营管理的风险及对策 打破错误认识危机≠危险 ???? “危机如火.水火无情”这或许是国内大部分企业对危机的看法.对危机惟恐避而不及。错误的看法导致了错误的做法.从而有了错误的结果。这就是中国乃至世界企业界悲伤之处.其实危机本身就有两个层面的意思----危险与机遇并存。面对危机.正确处理与引导.不但可以化险为夷.而且可以起到对企业推波助澜的的作用。因为每一次大的危机都会在行业内引发一次行业的洗牌.危机处理能力较强的企业.在大规模的行业危机中脱颖而出。而一些危机意识比较弱.处理能力比较弱的企业则在这场危机中被淘汰出局。企业他们在日常的管理过程中.对于危机态度以及危机的处理态度决定了企业的生存法则。 ??? 关于企业危机的概念.形形色色.但总归包含了内因、外因以及引发点等必要因素.下面引用较通用的一种解释。 ??? 企业危机.顾名思义就是企业所面临的潜在的危险.就是由于企业本身的变化或是社会上特殊事件引发的.对于一个企业或一个品牌产生的不良影响.并且在很短时间内涉及很广的社会层面。 ???? 企业危机不可小视.虽然每个行业、企业在特定的时期都会面临大大小小的危机.企业危机就象一群细菌.无时无刻不再腐蚀着企业健康的体魄.如果企业对于潜在危机没有给予充足的重视和正确的处理方法的话.很可能就会爆发一场波及面更广泛.影响企业生命甚至影响整个行业的危机。世界上这样的案例并不少.足以引起我们对危机的重视。 ??? 企业危机并不可怕------换一种角度看危机 ???? 其实危机并没有我们想象的那样可怕.只要你有所准备的话。如果把一个企业比做一个人的话.那么企业危机就象象人生病样.体格健壮的人很少会遭到病魔的侵袭。就象病菌往往亲睐于弱不禁风的人.一样.企业危机大多数的毁灭性是针对于企业危机意识淡薄.企业危机处理能力弱小的企业。一个人要想少生病.就要不但的加强锻炼.让自己养成良好的生活(包括饮食、睡眠等)习惯。只有这样才能抵抗病菌.让自己长寿。对于一个企业而言.道理完全相同.大部分的企业危机的爆发都是由于企业或者行业的不规范操作所造成的.行业猫腻现象时时发生.这就要求我们企业在日常的经营管理过程中真正站在社会共赢的角度.而不是仅仅站在个人或者行业的角度。另外一个隐患就是企业对于企业危机认识的肤浅.处理的草率。据不完全调查.国内有90%的企业不具备抗击企业危机的能力.企业整体的危机处理能力低下.让人心寒。平时不注意.到了真发生危机或危机产生聚变的时候才意识到已经晚了.也就只有“独自依楼空悲切”.只有等死的份了。大规模的企业危机的爆发往往是有所征兆的.如果及时处理.就可以将危机消失在原始状态.甚至化险为夷。 ??? 因此.对于企业危机.企业要时时防范.企业要正确看待企业危机. ???一危机很正常.就象人生病一样.病可以治疗.危机也可以平稳度过。 ???二危机既是一次危险也是一次机会.面对危机要正确的引导。 ??? 对危机的态度摆正以后的工作似乎就简单、顺畅了许多.就是在日常的运作经营中.要加强企业综合素质的锻炼与提高.提高企业的竞争能力、抗风险能力.建立健全的危机预警机制.及时发现行业隐患.引导行业洗牌。