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一级建造师考试工程项目与管理重点 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（试运营阶段） 项目决策阶段的工作包括：①项目建设意图的酝酿②编写和报批项目建议书③编制和报批项目的可行性研究 项目立项（立项批准）是项目决策的标志（单选） 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 项目实施阶段包括①设计前准备阶段（编制设计任务书属于设计前准备阶段）②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期（选项中如出现招投标阶段不选） 项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 项目管理的核心任务是项目的目标控制 业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心 1Z201011 施工方项目管理的任务包括： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工进度控制 ④ 施工质量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 与施工有关的组织与协调 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计阶段、动用前准备阶段及保修期 1Z201012 建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施