整理定稿2015年一级建造师机电工程实务教材新增案例老师强调必须重点掌握的案例.docVIP

1H420040机电工程施工合同管理-------案例题目 【案例1H420040-1] 一、背景 A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿 美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、入工等价格变化而作调整。施工过程中发生的事件如下： 事件1，A公司发生了下列事件： (1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元； (2)原材料涨价，增加费用150万美元； (3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元； (4)美元贬值，损失入民币1200万元； (5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元； (6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元； (7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20页美元，工期拖延10天。 事件2，中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。 事件3，负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造及反复测试，各项技术指标均达到设计要