2014招商部人员绩效考核办法.docVIP

招商人员绩效考核办法（最新） 为鼓励招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，尽快地将招商工作落到实处，使物流园区早日实现规模化经营，现特制定益民工贸集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。 一、适用范围 1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工，具体奖励对象包括如下： 招商人员；（2）各公司全体员工；（3）集团工作人员； 2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。 3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多档口租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一档口或同经营场地多客户同时租赁。 4、本制度中所指招商活动经费包干使用的计算依据为招商客户数。 5、本制度适应本集团所有招商项目包括物流园区、车城和二手车招商项目。 6、月台库不在招商范围。 二、招商部绩效考核的原则鼓励先进，鞭策后进，多劳多得，少劳少得公司与个人双赢 三、招商活动经费实行包干使用 1、为做到“少花钱、多办事”，提高办事效率，将招商活动经费实行包干使用，包干的范围:差旅费、宣传费、招待费、会务费、住宿费、礼品费等费用包干使用,节约归己，超支不补。 2、不同地区经费包干标准不同 本市范围内招商经费包干标准为2000元/每户； （2）县级城市范围内招商经费包干标准为3000元/每户； (3)中小型城市招商经费包干标准为4000元/每户（省会城市及地级市指北京、上海直辖市及山东、江苏、浙江、广东、福建的省会城市及大连、青岛、深圳三市工级别及人员工资（单位：元/月） 职 务 月 薪 补贴 话费补贴 合 计 部门经理 100 500 200 2000 部门00 100 100 100 1500 注：有工作机的不再享受话费补贴，即从工资待遇中扣除。 2、招商人员业绩提成标准： （1）招商部经理奖励工资（提成）计提标准： 考 核 标 准 奖 励 比 例 完成租金5万元以下 部门实际租金收入×1% 完成租金5-15万元 部门实际租金收入×1.5% 完成租金15-25万元 部门实际租金收入×2% 完成租金25-35万元 部门实际租金收入×2.5% 完成租金35-45万元 部门实际租金收入×3% 完成租金45-55万元 部门实际租金收入×3.5% 完成租金55-65万元 部门实际租金收入×4% 完成租金65万元以上 部门实际租金收入×4.5% （2）招商部员工业绩工资（提成）计提标准： 考 核 标 准 奖 励 比 例 分 配 制 度 完成租金5万元以下 实际租金收入×5% 由招商部制定，报总经理批准。 完成租金5-15万元 实际租金收入×8% 由招商部制定，报总经理批准。 完成租金15-25万元 实际租金收入×11% 由招商部制定，报总经理批准。 完成租金25-35万元 实际租金收入×14% 由招商部制定，报总经理批准。 完成租金35-45万元 实际租金收入×17% 由招商部制定，报总经理批准。 完成租金45-55万元 实际租金收入×20% 由招商部制定，报总经理批准。 完成租金55-65万元 实际租金收入×23% 由招商部制定，报总经理批准。 完成租金65万元以上 实际租金收入×25% 由招商部制定，报总经理批准。 （）工资（提成）计提规定： ① 工资（提成）仅限招商部员工根据招商部门实际进行分配。分配方案由招商部制定，报总经理批准。其它部门不享有此奖金分配。 ② 工资（提成）计入招商部综合费用。财务根据招商部的当月实际当月计提并当月发放工资（提成）的50%，年终清算发放余额工资（提成）。 附件： 招商人员业绩工资提成测算 一、原招商人员业绩工资提成测算 招租标的基本情况 招商项目 面 积 招租价 户数 间数 总租金收入 平均每户面积 物流档口 6600平方 3.94元/平方 48 312048 137.5平方 信息档口 200元/间 44 44 105600 月台库 4024平方（含占道） 4.38元/平方 10 211501.44 402.4平方 合 计 102 629149.44 原招商协议奖励测算 物 流 档 口 招租户数 1—10户 11—2户 21—30户 31—40户 41户以上 奖励合计 计算标准 （6600平方/48户）*3.94元/平方/月*12月=650