2014浙江国华浙能发电有限公司.docVIP

浙江国华浙能发电有限公司 2011年节能减排工作总结和2012年工作计划 一、节能减排组织管理体系情况 建立和完善节能减排工作的长效管控机制。公司成立了以总经理为组长的节能减排领导小组，下设工作小组，具体负责节能减排工作的日常管理，研究制定节能减排计划，组织实施和监督节能减排重点项目和主要措施。 通过实行月度例会制度，安排任务，检查各项工作进展情况，分析解决实施过程出现的问题，实现闭环管理。在日常管理中节能减排工作小组起到了协调、服务、监督的作用，确保各项措施得以安全有序地实施。根据公司及上级单位关于节能减排工作的规定，及时制订、完善节能减排管理制度和标准，如 《节能管理制度》、《生产运营指标分析管理标准》、《节能技术监督管理标准》、《燃煤计量管理标准》、《煤场管理标准》、《燃煤统计核算管理标准》、《全厂公用系统能耗计量、统计管理标准》、《环保技术监督管理标准》、《环保技术监督管理制度实施细则》等。 二、2011年节能减排主要工作、成效、问题 以科学、务实、精细化管理为核心，保证节能减排的可持续发展。 一是制定科学的节能减排目标，合理安排技改项目，稳步推进各种节能降耗措施，做到计划安排有效、项目推进受控、指标实现目标。按照集团公司战略发展规划，制定公司“十一五”和“十二五”生产规划，科学规划指标，合理安排项目，并辅以保障措施。对节能减排指标做到1+4的五年滚动计划，并进行月度分