2012年4月业现金流瓶颈管理与融资运营九大高招.docVIP

中央财经大学税务学院 关于举办“企业现金流瓶颈管理与融资运营九大高招” 高级案例精讲班 ----打造国内一流的融资与现金流管理人才 【培训背景】 您做一个血常规的检查，医生可以根据您的各项指标反映出一个人的身体健康状况，企业管理也一样，董事长和财务总监也同样可以根据现金流经营指标，体检出企业是否存在现金流管理瓶颈，企业的资金用在哪些地方时资金利用率最高，用在哪些地方时资金利用率较差的，用在哪些地方是浪费的，哪些环节会让现金流滞留，是企业现金流瓶颈。世界上著名的管理会计学家伊利亚胡“资源限制论”推出后，人们逐渐意识到现金流瓶颈管理的重要，香港百富勤总资产达240亿，1998年因现金流瓶颈而宣布破产，资金缺口仅仅6000万港币。前珠海巨人集团的倒闭与后巨人投资集团的崛起，无不证明了融资与现金流瓶颈管理的重要性，融资、现金流管控是企业家、财务总监必须学习且终身需要提高的知识。课程企业董事长、总经理、总监、财务经理，融资信贷等相关负责人09:00-12:00 一、企业到银行融资的操作技能训练--9大高招 1.首次公开培训银行贷款机构对企业的风险防范数据表单 2.你如何去计算你送去的贷款财务报表的贷款风险度？ 3.你如何去分析你送去的贷款资料能否贷款成功？ 4.你如何去计算你送去的贷款资料能否成功贷款多少金额？ 5.你要如何规划你的贷款抵押