2013财管第章预算管理(第一次复习).docVIP

第三章　预算管理 第一节　预算管理的主要内容 一、预算的特征与作用 1、特征：①预算与企业的战略或目标保持一致；②数量化和可执行性（最主要的特征） 2、作用： ①预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标； ②预算可以实现企业内部各个部门之间的协调； ③预算可以作为业绩考核的标准 二、预算的分类 1、根据预算内容的不同：（1）业务预算（日常活动有关）；（2）专门决策预算（资本支出预算）；（3）财务预算（总预算）。(1)、(2)也叫辅助预算或分预算 2、从预算指标覆盖的时间长短划分：（1）短期预算；（2）长期预算 三、预算工作的组织 预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。 董事会或类似机构 对企业预算管理负总责。根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。 决策层 预算委员会或财务管理部门 拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。 管理层　　 和考核层 财务管理部门 具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。 企业内部职能部门 具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的