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CEO考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 CEO 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 30% 指到达公司账号上的现金额 月完成2000万以上30分 1800万以上20分 1500万以上10分 1500万以下0分 2 利润 20% 指没有交企业所得税的税前利润 月利润200万以上20分 170万以上10分 170万以下0分 3 新产品研发 5% 指经过研发上市产生销售额的产品 按照流程研发新产品，达到进度5分 未完成进度0分 4 新市场开发 10% 指2012年新建8个子公司，每家月销售额在50万以上 按照月进度完成，10分 未完成，0分 5 系统建设 15% 2012年导入营销系统、财务系统、组织系统 制作系统导入流程，完成每月任务，15分 制作但未导入，5分 未制作、未导入，0分 6 子公司总经理培养 10% 正式总经理12名，储备总经理20名 每月1次总经理训练并考试通关，10分 未完成，0分 7 技术人员培养 10% 咨询师8名以上 每月1次技术通关，10分 未完成，0分 8 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 领导力 25% 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 3 创新 25% 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 3、创造力=综合能力+想象力 4、要唤醒心中的创造潜力 5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 4 决策 25% 1、能做本职及下级决策，出现时间延长 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 3、无依赖思想，使用理性工具 4、有预见性，感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字： 年 月 日