2013年案例究中心操作方案.docxVIP

2013年集团管理学院案例研究中心操作方案（草案）XX管理学院案例研究中心旨在将红星优秀的企业文化、管理经验、实战技巧、服务方式进行积累和传承，同时给培训教学的实战演练提供更为有力的支持和更为丰富的素材。在《案例研究中心项目管理办法》的基础上，2013年案例研究中心将着重于优秀案例的推广与运用以及最佳实践的分享。宗旨集团管理学院以服务XX发展为第一要务，紧跟集团发展战略步伐。2013年案例研究中心依旧围绕集团年度主题词“口碑营销、协作精神、实事求是、精细化、合规、进步”展开：口碑营销：口碑就是品牌，要做好发展、建设、物业、企划、服务的每一个口碑建设环节，转型文化营销，提升企业品牌形象。 协作共鸣：部门内要上下沟通、部门间要加强协作，杜绝本位主义、大力弘扬协作精神。 实事求是：要敢讲真话、不吹嘘、不浮夸，凡事都要实事求是。精细化：工作中各个环节都要做到精细化。学习新工具、新方法，同时要注重钻研、总结，把事情研究细、研究透，讲究精益求精。 合规：这是上市规范必需，是红线，特殊情况要及时沟通。 进步：要保有强烈的工作热情，全身心投入。强化职业素养，热爱行业，加快培育人才、锻炼队伍。一定要保持进步、加快进步、加速进步。职责分工（一）集团管理学院为案例中心构建责任部门，负责制定及修订相关的制度，定期汇总、筛选、更新案例资源，多渠道挖掘案例，依据需要将案例进行编辑整合并共享，统筹组织各项案例相