JMN1-3标作队伍管理办法.docVIP

中铁十局集团有限公司嘉闵高架JMN1-3标 项目经理部协作队伍管理办法 第一章 总 则 为进一步规范中铁十局集团有限公司嘉闵高架JMN1-3标项目经理部协作队伍管理工作，合理利用社会施工力量，提高经济效益，避免经济纠纷，根据《中铁十局集团有限公司外部劳务队伍管理办法》（中铁十企[2004]369号）及《中铁十局集团有限公司外部劳务队伍农民工工资支付指导意见》（中铁十劳[2004]457号文）精神，结合项目部实际，制订本管理办法。 协作队伍的使用实行“准入”和“年审” 制度。 项目经理部设置专职管理人员，负责协作队伍的管理工作。项目经理对本项目的协作队伍管理工作负全责。 建立健全协作队伍管理制度，规范管理行为。项目经理部各职能部门必须尽职尽责，相互监督，要切实做到制度落实，组织落实，依法管理，监控有序。 项目经理部鼓励采用先进的科学管理方法，不断总结经验，提高协作队伍管理水平。 第二章 管理机构设置 第六条 项目经理部成立协作队伍管理领导小组及合同评审小组负责协作队伍管理工作中重大事项的决策： 组 长：隋永兴 副组长：赵博恒 组 员：张秀启、别伟、李传松、刘宏、刘学昌、李云岺、秦维人 第三章 职责范围 第七条 管理机构职责 1、在项目经理领导下，认真贯彻国家、地方及集团公司有关政策法规，负责制定项目经理部协作队伍管理办法，并对其执行情况进行指导