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第六章 短期经营决策 短期经营决策就其具体内容可以分为：生产决策、定价决策、存货决策三类。按照决策者掌握的信息可以分为：确定型决策、风险型决策和不确定性决策。 第一节 生产决策 一、生产决策涉及的范围 1、生产什么产品、提供什么劳务？ 2、生产数量 3、如何组织和安排 二、生产决策最常用的方法 差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成本计划评审法。 （一）差量分析法 1、原理 差量分析法：根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较确定哪个方案最优的方法。也称为相关损益分析法。 2、分析程序 差量成本：两个备选方案的预期成本的差异数。 差量收入：两个备选方案的预期收入的差异数。 差量损益：差量收入减去差量成本 注意：差量成本即相关成本 3、选优标准 （1）差量损益0，前者为优； （2）差量损益0，后者为优。 适用范围 案例一：生产什么产品的决策分析（P212） 1、分析差量收入与差量成本 2、固定成本总额为无关成本 案例二：零部件自制还是外购的决策分析（P214） 适用条件：零部件需求量固定。 1、预期收入相同，仅分析差量成本 2、在生产能力的相关范围内，自制方案不考虑固定成本（例1） 3、自制方案要考虑超过生产能力的专属成本（例3） 4、自制方案要注意是否存在机会成本（例2） 案例三：半成品、联