2486-班组管理制度.docVIP

班组长管理制度 【参加对象】 制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部 【费 用】 ￥800元/人 （含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等） 【会务组织】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【咨询电话】 闫老师（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ● 课程背景： 激烈的市场竞争日益体现为企业内部管理人员领导水平的竞争，企业的班组长和基层管理人员，是企业生产运作的基础单元，他们的管理能力、管理方法、管理绩效直接影响企业整体效益提升，甚至波及到企业的生存发展，提升他们的能力和水平，是企业持续发展的基础问题。 ● 培训收益： ◇ 正确认识自身角色，全面履行班组长职责 ◇ 学习班组长应该具备的现代管理知识,尤其是现场管理 ◇ 通过对班组长要求的学习,认识自我的不足,提高自己的素养,带领好自己的团队 ◇ 掌握班组长应该具备的各项管理技能，结合自己的现场工作经验，进一步将学到的知识和技能转化为管理行为,发挥更大的生产及管理潜力，提升综合绩效 ● 课程内容 模块一 全面认识班组长 ◇ 班组长的作用及使命 ◇ 班组长的现状分析 ◇ 班组长的角色认知 ◇ 班组长职责分析 ◇ 班组长能力要求剖析 本节主要用启发式讲授法，班组长