2组织结构与职分工.docVIP

营销公司组织结构和职能分工 一、营销公司总部 (一)总部组织结构图: (二)总部职能分工 营销公司总经理 直接上级：超市集团总经理 直接下级：营销/管理科长、店长、开发员 主要职责： 1、负责制定营销公司短期、中期、长期的战略和战术规划； 2、负责营销公司年度经营规划并组织实施，保证经营成果； 3、负责不断完善新店开发策略，建立客观的项目评价体系，确保新店投资的成功率； 4、负责新开店铺开发初期谈判、调研、可行性分析、筹建、营运 5、负责区域门店各项指标的达成与高效、安全运作； 6、负责建立并组织实施人力资源管理系统，加强员工营销理念的培训，激励员工营销工作的积极性、主动性，建设高效团队； 7、负责建立公司商品管理系统，规范商品配置，商品组合，定价，促销，损耗，库存控制，使商品结构体现企业个性，满足消费者消费需求； 8、负责建立并实施全员营销系统，树立公司核心的竞争能力，提高门店销售业绩； 9、负责建立并实施资产管理系统，降低投资风险，提高资产回报率； 10、负责建立成本费用、利润的控制系统，使财务信息及时传递，各环节的控制方法得到明确； 11、负责各项费用开支的审批与控制 12、负责建立相关的社会关系，为公司发展创造良好的环境； 13、负责建立健全公司的安全防范体系，确保人员、财产、顾客安全。 岗位权限： 1、普通员工调动