企业全面预算管与成本管控及创新.docVIP

杰联咨询--专注于财税培训、所以更专业 诚信 创新 和谐 共赢 您贴身的财税专家 关于举办“企业全面预算管理与成本管控及创新”案例高级精讲班 通 知 【培训背景】 以公司整体经营战略目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？ 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。 在工作中，您是否遇到过以下情形： 预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。 每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制。 预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点。 预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？ 预算有什么价值呢？是不是就在管控成本费用？ 【课程 7月14日 上 午 09:00-12:00