构建国企中层干绩效考评体系.docVIP

本文结合国有企业的组织特点，从构建国企中层干部的能力素质类指标、业绩类指标、奖惩类指标“三位一体”指标体系入手，探讨如何实现中层人员绩效与企业战略目标一致性问题。 构建国企中层干部绩效考评体系 袁立庆 潘 华 与其他类型企业相比，国有企业在战略目标上具有自身的特色。由于它具有营利性、公益性等多重属性，在追求利润最大化的同时，还要在维持国民经济稳定、保证国家财政收入、保持国家经济独立、维持社会和谐稳定等方面承担更多的责任，在推动国家经济和社会发展中发挥着特殊的作用。国企中层干部处于管理层的中间，对上级来说，他们是下属，是指令的执行者；对下级来说，他们是上级的代言，其言行代表着企业与上级；对于平级来说，他们既是竞争者又是合作者，在企业起着承上启下的作用，他们对企业战略决策的实施和竞争优势的构建具有无可替代的价值。其次，根据马斯洛的需求层次理论，国企中层干部实现自我价值的愿望比一般员工更强烈，他们更希望在推进企业战略目标的进程中有所作为，更希望通过绩效考评体现自己的贡献和价值。笔者认为，传统的考核模式和指标体系难以适应现代企业制度下国企战略目标的实现，需要结合国企的特点构建科学合理的绩效考评体系，实现国企中层个人目标与企业目标的一致。 一、国企中层干部绩效考评指标体系构建 指标体系是绩效考评的基础，是有效执行企业战略目标的保证。用什么样的指标来考评绩