2016工作安全分析.pptVIP

什么会发生? 经常? 怎么样? 风险分析 风险评估 该怎么做? 风险管理 多严重? 4. 3.2工作安全分析 不可承受风险 目标及指标 运行控制 OSH方针 可接受标准 检查 纠正预防 培训与意识 紧急应变 OHS危害 法规要求 OHS管理方案 OSHMS的基础、输入和动力——危害辩识、风险评价与风险控制 作业活动 4. 3.2工作安全分析 工作安全分析又称作业安全分析，是由美国葛玛利教授1947年提出，被近年来西方企业界广泛应用的一种风险管理工具，它是有组织地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。 组织者指导岗位工人对自身的作业进行危害辨识和风险评估，仔细地研究和记录工作的每一个步骤，识别已有或者潜在的危害。 然后，对人员、程序、设备、材料和环境等隐患进行分析，找到最好的办法来减小或者消除这些隐患所带来的风险，以避免事故的发生。 4. 3.2工作安全分析 1、工作安全分析和其它安全管理工具的区别 ①风险管理细化到每一具体作业； ②由作业者本人管理自己作业中的风险； ③通过参与对工作安全分析的编写、讨论、沟通、遵守及修订，提高员工对日常作业中的风险及控制方法的认识。