2016品质部管理评审报告 .pptVIP

品质部年度工作自查报告 汇报人: 1.加强与供方的沟通和管理，进货产品合格率达%以上；2.加强生产过程的控制，成品一次装配合格率达%以上；3.加强生产过程的控制，降低各过程不良率，注塑不良率低于%，喷涂不良率低于%，压铸不良率低于%；4.确保产品出厂合格，提高客人满意度，客人投诉低于%。 2011年品质部目标 2011年1月-6月进货检验合格率 目标值为%，实际达到%，完成目标值。 2011年1月-6月来料前十位关健类供应商不合格率 2011年1月-6月来料前十位关健类供应商不合格主要原因 1.从统计的数据来看，不合格率排在第一位的是电源线，主要原因是摇摆测试通不过，已经上报高层，要求供应商改善，改善正在进行中。2.从统计的数据来看，不合格率排在第二位的是温控器，主要原因是调节螺钉太短。3.从统计的数据来看，不合格率排在第三位的是电源线，主要原因是线径太小。 1.目前供应商提供的不合格产品均采取退货处理，这种方式直接影响生产进度，建议采购部加强对供方考核和评估，必要时开发新供应商。2.采购部必要时应加强日常的品质沟通。3.目前温控器存在盐雾测试通不过，会直接影响产品质量，采购部在进行采购时应加强该方面要求与供方的品质沟通。4.由于硅胶件没有列在关键元器件内，但其作用也与其等同，供方部分硅胶件模具老化，飞边很多，严重影响产品质量