从管理规律入手“以形传神、形神兼备”做好作业员工培训.docVIP

从管理规律入手，“以形传神、形神兼备”做好作业员工培训 ——天津蓝巢电力检修有限公司培训管理实践介绍 【摘要】 本文结合天津蓝巢电力检修有限公司（以下简称“公司”）作业性质、特点及管理实际，侧重3年工龄以内作业员工如何培训，从有效培训管理出发，通过抓住培训管理的关键点，固化培训管理活动形式，以有形化、正规性活动持续性运作，将长短期激励有效结合，逐步提升培训的效果，改善并形成培训管理环境与文化，提升广大员工学习与晋升的热情，以此优化员工队伍的质量与结构，支撑公司战略发展需要。 【关键词】 有效培训 培训管理规律 ESA培训法 TWI培训法 【背景】 公司成立近六年来，在蓝巢事业各级领导的重视和指导下，伴随着人力资源管理一系列综合性举措的深化实施和公司生产管理水平的逐步提高，全口径员工流失率由2005年63%逐步下降到2009年（截止8月末）的14%，通过数据分析和事实我们看到：公司整体人力资源管理水平在呈逐步向好趋势，但纵观近5年的员工流失的结构，3年工龄以内流失的人数占总流失人数的91%。而近年公司战略性引进的大中专学生流失率虽逐年呈直线下降趋势，但仍远超过公司正常警戒线，形势并不容乐观。 通过深入调研和分析，我们发现3年期以内员工隐性的、本质的需求是如何快速提升个人技能，以期获得更快、更高的对个人职业发展的追求。所以如何真正从关心、帮助、尊重员工角度出发，关心他们的生