员工工作岗位轮制度.docVIP

编号：XDY-RZ-Z015 某集团 人 事 管 理 制 度 受文单位：各人资单位 页数：1/4 密级：一般 修订版次 第一版 次 文 件 名 称 工作岗位轮换制度 发布日期05年3 月1 日 1．目的： 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力 2．范围： 经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 3．权责： 由集团人力资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 4．原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 5．标准 5.1调岗 晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 5.2岗位轮换 胜任现任岗位工作； 工作需要； 具备轮换职位所要求的各项条件 1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划； 2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能