2016丰田精益思想.docxVIP

益信息化融入了企业资源计划（ERP）、物料需求计划（MRP）和供应链管理（SCM），结合业务流程的精益咨询改善，逐步的向中国精益管理模式转变，在转型的过程中，结合精益思想与信息化、精益生产技术，给企业带来竞争优势。 我们企业正热衷于信息化或其它的管理变革，压低库存，降低成本，集成信息流等，但是，尤其在这个变化与不确定的时代，我们切莫忘掉更为重要的是客户的价值；客户满意度；供应链反应速度；供应链灵活柔韧度。 在丰田召回门发生后，我们很多人开始质疑精益生产了，却往往忽视了精益思想的精髓。美国运营管理学权威詹姆斯 P. 沃麦克在《精益思想》一书中，从丰田精益生产方式中提炼出五条精益思想的原则： （1）根据顾客需求，重新定义价值； （2）识别价值流，重新制定企业活动； （3）使价值流动起来； （4）依靠顾客需求拉动价值流； （5）不断改善，追求尽善尽美。 根据顾客的需求，最有效率地创造产品的客户价值。这就是精益思想的精髓。即按需生产、精益制造、柔性应变，这应该是制造业管理的最高境界了，这也是构建精益生产与供应链的基石。精益ERP就是从精益思想和信息技术结合的角度，驾驭信息技术的精益化变革来应对急剧变化的环境。也就是如何利用精益思想结合先进的信息技术来帮助企业走向卓越，实现中国智造。 确实，中国已经是世界的加工工厂，但普遍的说法是中国已经是制造大国但还不是强国。我们更多地承担了低附加值的产业