2016人力资源管理实施规划.docVIP

人力资源管理实施规划 与总部人力资源工作流程 编制人：范博 审核人： 审批人： 湖南创则通能源有限公司 2010年7月 目 录 一 目的 4 二 公司总部和各子公司组织结构和职能设置 4 （一） 总部各部室设置 4 1 总部各组织设置 4 2 定岗定编 4 3 部门职能 5 4 组织结构、岗位和定员的调整 5 （二） 各子公司人员定岗定编和岗位职责 5 （三） 人力资源规划： 5 1 组织建设和完善 5 2 人力需求预测 6 三 工作分析和岗位说明书的制定 6 四 薪酬管理体系的设置和福利政策建立 6 1 建立薪酬制度 6 2 薪酬等级划分 6 3 薪酬分类 6 4 薪酬绩效 7 5 工资核算与管理 7 6 薪酬调整 7 7 员工福利 7 8 员工培训发展和薪酬提升 7 五 员工职涯发展体系（培训与开发管理体系）的建立 7 六 绩效管理体系的建立 8 1 绩效考核对象范围 8 2 指标和目标体系 8 （1） 总公司战略目标 8 （2） 各中心、部室、子公司（型炭厂）绩效指标和目标 9 3 绩效管理的具体实施： 11 七 发扬创则通文化，建立企业文化体系 11 （一） 企业文化建设 11 1 企业文化战略规划 11 2 企业文化运作管理 11 3 企业文化创新 12 4 企