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现场——布局管理 合理的生产布局：合理的生产布局就是将各个生产要素设置到最佳位置，使得每一个生产要素都能发挥出最大效益。布局改善的基本原则： 1、统合原则将所有生产要素有机的衔接起来，组成一个整体。2、空间、时间最短原则：用最短的距离、时间，把生产要素移动到位。3、顺次流动的原则：按产品工艺要求，前后两个工序有序连接。4、利用立体空间的原则：尽可能利用建筑物内的一切立体空间。5、满足安全的原则：作业人员工作时能确保自身安全，而且本人对环境也感到 舒适。 谢谢! 2010年11月29日 第一章：生产管理运作 第二章：管理重心 第三章：管理控制细节 第四章：数据统计、分析 第五章：7S管理核心 生产管理述语: 广义生产：(对生产活动相关的计划与控制采取的各种方法) 1：工程管理 ；2：品质管理；3：成本管理； 4：作业管理 ；5：设备管理；6：物料采购及运输管理； 狭义生产:(建立生产计划并控制生产活动按计划顺利展开,以达成品质、成本、交期的生产目的) 1：生产计划； 2：生产控制； 生产管理的目的: 1:利用最低的成本,在指定的交期内,完成客户满 意的产品； 2:使企业资产周转数最大；（产线流动资金的控管） 3:合理规范生产运作程序；（制定标准化作业文件） 4:有一个有效的运作流