《XX年财务工作计划》.docVIP

2007年财务工作计划 20077年公司财务工作要重点抓好好以下工作： 电价矛盾是当前电网网经营工作中最突出的问题，，合理的电价是保证电网实现现经营效益的前提，是公司发发展的生命线。 二、继续强强化预算管理，确保资产经营营目标的实现 全面预算管理理贯穿企业经营工作的始终，，是实现企业经营目标最主要要和最有效的控制机制。不但但要抓发展更要考虑经济效益益，要开源节流，挖掘内部潜潜力，控制投资和生产成本。。公司系统要把降低成本作为为加强公司经营管理的一项重重要工作来抓，牢固树立成本本管理理念，从严控制生产经经营、项目建设和融资成本。。 1、降低生产经营成本。。要求各单位2007年的成成本费用必须控制在预算内，，确保资产经营目标实现。 2、建立项目财务评价体系系，防范投资风险。要建立健健全投资项目(包括基建、技技改、大修等)评价制度，包包括建设前的财务预评估制度度与项目投产后的后评估制度度，提高项目投资经济效益。。 3、加强资金管理，降低低融资成本。进一步加强项目目资金的监管力度，完善资金金流动计划管理，提高项目融融资计划的准确性和可靠性，，争取贷款优惠利率，优化债债务结构，降低融资成本。 进一步步发挥电网公司现金流量的优优势，优化资金调度，在保证证生产经营资金需求的前提下下，加大资本运作力度，充分分发挥中国电力财务公司广西西业务部的融资理财功能，提提高资金的效益。继续