动作分解打造销执行力 答案.docVIP

单选题 A??制度B??工具 C??知道 D??以上都不对 A??通常会残留职业病B??重视兄弟感情 C??重经营，轻管理 D???A 、B和C A??相信员工的自觉性B??相信兄弟们的自觉能力 C??激励过度 D??刀子嘴豆腐心 A??大事做错了是能力问题B??大事做错了是不可以被原谅的 C??小事做错了是能力问题 D??小事做错了是可以被原谅的 A??火炉效应意在要让每一个员工都知道细节的重要性，细节做得好，过程做得好，结果自然也会好B??大事做错了是不能容情的 C??小事做错了可以不用计较 D??员工犯错误时，应该小恕大罚 A??会在前三个月把销量大幅度做上去，向公司显示自己比前任强B??后任一定会对前任的某些工作方式不习惯，从而容易找出前任存在的一些问题 C??后任往往会向总监表示，前任把市场搞得一塌糊涂，而自己是受命于危难之际 D??很多已有的销售手段会失去功效，并不利于公司的长远发展 A??懒乌鸦定律B??黑乌鸦定律 C??恕大罚小 D??化骨绵掌 A??坐在树上，心满意足地看着兔子跑B??训练兔子全部上树 C??事必躬亲 D??乌鸦和兔子一起跑 A??是两个截然不同的概念B??不属于同一个范畴 C??带给人不同的感觉 D??会为事业带来不同的结果 A??漏单B??漏访 C??终端铺货率不到位 D??大单化小单 A??销售人员跑了几个零售店后提前完成了任务量，就放弃了本应该继续拜访的余下零售店B??销售人员省略应有的拜访步骤，只在每家零售店稍作停留，导致订单数量不够 C??销售人员利用各种手段欺瞒工作业绩 D??以上说法都不对 A??服务大众、造福人类B??明日事、早准备、胸有成竹 C??过程做得好 结果自然好 D??工作中肯定会出现问题，如果工作没问题，那就是工作本身有问题 A??培训B??企业文化 C??上级 D??制度 A??用制度来管人B??用制度来吓人 C??用制度来代替人 D??用制度来约束人 A??多看报表B??利用自己的丰富经验，拍脑袋想办法 C??看报表同时看市场 D??A 和B leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take