卓冠祺_销售技全攻略培训课程.docVIP

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  • 2016-11-23 发布于贵州
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卓冠祺_销售技全攻略培训课程

卓冠祺_销售技巧全攻略培训课程 听过很多销售技巧课程,每次都有感悟,但是到了销售现场仍然迷茫,事后总结又仿佛很清楚,这到底是怎么回事? 认真看过很多有关销售的书籍和光盘,总觉得有道理但却很难用得上,这是为什么? 学习了很多销售技巧,但是业绩仍然没有太多提升,为什么呢? 干销售这么多年,听销售技巧课不知道多少遍了,总觉得什么都知道,但是遇到客户仍然凭感觉,很难做到心中有数。这个问题如何解决? 老师观点: 成功的销售,靠的不是三招两式销售技巧,而是一套系统科学的思路方法。 孤立的技巧招数很难奏效,有效的策略和组合拳相配合方能制胜沙场。 学习了大量销售技巧却感到没有太大作用,多半是因为“药方”不对症。 一.前言 1、思考:大家为什么要学习销售技巧? 2、学习销售技巧的真实目的是什么? 3、常见销售学习状况剖析 4、课程目标解读 a) 建立正确的思维架构 b) 重新认识自己的产品和客户的关系 c) 梳理属于自己的销售流程 d) 掌握4大核心销售技巧的综合使用 二.建立正确的销售思维架构 这个靶心图是课程的总纲。递进关系如下: 1、产品与客户的关系是有效销售的核心。有效的销售思路和销售提问都是基于对产品跟客户的研究。因此,仔细研究产品和客户的关系是有效销售的基础。 2、基于产品和客户的关系,可以初步得出若干销售思路,也就是产品卖点的延伸。 3、合理有效的销售流程,是跟客户的购买心理节奏吻合的,销售流程的确立,意味着销售进入了主动和可控状态; 4、销售技巧是确保销售流程顺畅进行的技巧。销售技巧不是奇技淫巧,其核心就是4项技能:倾听、提问、确认、陈述; 5、上述4大核心技巧,并非独立存在的,在每一次有效的销售沟通中,这4个技巧都可能同时使用。我们提炼出8个销售场景来让大家体会这4大技巧的综合运用。所有的销售沟通,不论电话还是面谈,又或者是邮件,都不过是这8个场景的排列组合。 三.有效销售的靶心:产品和客户的关系 1、认识产品:忘记产品本身,关注产品能够解决客户的问题和客户的使用体验。 塑造观念(把产品当美女看) a. 芙蓉恐龙理论(你心里的就是客户眼里的) b. 美女加工理论(其实客户所看到的都是经过加工的结果) c. 美女通吃理论(用市场的口味而非单纯自己的口味去认识产品) d. 时装流行理论(高效的销售都是事先策划好的) 案例分析(手机案例、工业品案例、服装案例) 学员练习:工具表的使用,代表发言,讲师点评 2、认识客户 客户性格分析 客户职位分析 客户角色分析 购买心理分析 常见拒绝分析 四.有效销售第二环:策划销售思路(销售前的预演和准备) 客户购买特点的分类与综合 对过往成功销售的经验总结与分析,大概掌握什么类型的客户会喜欢产品的什么特点。 根据对产品和客户的认识策划销售思路,做好售前准备。 有效策划销售晋级 五.有效销售第三环:梳理销售流程 梳理销售流程 提问互动,大致确定流程 分出阶段 明确各阶段的标准 执行流程的重点 一个通用销售流程的讲解(把销售当恋爱谈) 销售的节奏感(让你的销售流程和顾客的购买流程合拍,最大程度促成成交。) 六.有效销售第四环:4大核心销售技巧 1、倾听 销售成功的第一步。 倾听是沟通的前提,没有倾听就没有对话的共同基础。通过案例分析让大家掌握有效倾听的技能。 练习:如何达成有效倾听 2、提问 提问是战略布局的开始。 通过提问掌握销售的主动权,让整个销售过程可控。 练习:从对产品和客户的研究出发策划你的问题。 3、确认 把红旗插上你的阵地。 每一次确认都是销售的推进,不断推进,走向成交。 练习:掌握确认的思路和句型。 4、陈述 发动有目的的进攻 这是收官的重要技能,也是一个销售话题的总结与推动。有效的陈述一定建立在倾听、提问和确认基础之上。 练习:基于你的产品进行陈述练习,讲师点评。 有效销售第五环:销售的8大场景训练 获得线索 讨论问题 明确需求 传递信息 答疑解惑 推进进程 联络感情 建立信任 八.技巧之外的成功要素:心态、工具、习惯、生活经验等 1、正确的心态 使用销售技巧的出发点要正确:“心怀鬼胎”的销售,一定不会长久。 正确认识销售工作:平静客观积极地认识销售工作,是坚实成长的基础。 2、合适的工具 最常用也是最好用的工具:笔和本子 自己归纳总结创造工具表格 有工具,有助力 3、良好的工作习惯 客户储备的数字陷阱 业绩稳定的制胜秘诀 4、做生活中的有心人 观察人,研究人 经常以顾客的身份去体验生活 用好你的纸和笔,记录与总结会带来持久的动力 5、专业良好的销售礼仪 销售精英营销礼仪的重要性 销售精英形象礼仪素质要求 销售精英沟通礼仪素质要求 销售精英人际交往礼仪素质要求 销售礼仪注意事项 九.课程总结 正确的思维架构:正确的思维产生正确的行为 正确认识产品和客户的关系:忘记产品本身,关

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